移动互联网的商业模式(互联网周刊).ppt

移动互联网的商业模式 中国社科院信息化研究中心 秘书长 互联网周刊 主编 姜奇平 传统经济 边际成本递增法则： 生产者与消费者之间，中间费用随交易范围的扩大而相对增加，边际效益随交易范围的扩大而相对减少。 做大的曲线 新经济 “利用网络协同效应，改变了边际成本递增和边际收益递减的传统增长方式，实现了复杂条件下的边际成本递减和边际收益递增，提高了企业的效能。” （中央企业信息化工作会议 2008.10） 新经济与传统经济区别 生产者与消费者之间，随交易范围的扩大，中间费用由相对增加转为相对减少，边际效益由相对减少转为相对增加。 做活（生命化）的数学含义 报酬递减与报酬递增的条件 报酬递减（新古典）：初始固定投资小，边际投资大（专用资本） 报酬递增（新增长）：初始固定投资大（如网络，社会资本），边际投资小 两种报酬递增 规模报酬递增：规模经济（原子网络） 范围报酬递增：范围经济（比特网络） 谢康：差异经济（1999） 长尾曲线是规模经济、范围经济的投影 卡尔顿、佩罗夫《现代产业组织》 规模经济且范围不经济 D-S模型（1977） 规模经济且范围经济 二生三 长尾利益观 三分天下的财务依据 信息化改变企业战略 理论模型 原子网络与比特网络 长尾秘诀 从同质成本竞争到差异化增值 加成定价成为趋势 罗格.R.贝当古的《零售与分销经济学》 有形的零售产出（商品）与无形的分销服务构成了一个‘结合体’（bundling），这种结合体可称为组合商品 。零售分销服务隐含在零售部门所提供的具体商品或服务当中 。 五类分销服务：品类服务、交付服务、信息服务、区位服务和环境服务。 《免费》：节点与网络的交叉补贴 腾讯：摇钱树与土壤的分离 SNS 朱振中，吕延杰（2005） 双边市场理论 打折与免费的区别 双边市场 交叉补贴 实证：视频（从产品【版权、内容】到服务） 传统卓越运营的典范 惠而浦公司(Whirlpool Corporation)历来以其质量管理项目而闻名，如今也在引入总成本生产率后转向了卓越运营，目的就是持续改进其产品与基础设施的成本结构。惠而浦公司的卓越运营项目被称为惠而浦生产系统(Whirlpool Production system)，它关注的焦点是产品质量、基础设施成本、产品与运营成本、供应链与精益制造。 疑问及丰田的教训 库博轮胎橡胶公司的CEO阿姆斯(Roy Armes)说：“我们公司降低成本的方法切实有效，因此许多投资者与分析师都在不断询问有关公司卓越运营项目的问题。根据我在惠而浦任职三十多年的经验，只靠节支是不可能挽救公司业务的。卓越运营的同时还需关注如何为公司增收。” 陈轩认为：疯狂扩张的同时，过度压缩成本是丰田危机产生的关键原因。“追求减少成本反倒成为最大的成本”可谓是令丰田心碎的现实。 海尔的大规模定制 卓越运营不仅是流程再造，卓越运营更是降低变革和增值（选择）成本，通向选择多样化的变革。 竞争战略的演进：从成本领先，到差异化，再到夹在中间战略。 《众包》 杰夫.豪《众包》 众包使业余的消费者成为专业的生产者。在《专-业余革命》（The Pro-Am Revolution）中，这些人被称为“以专业标准工作的专-业余爱好者”。 当前，专-业余爱好者正以“创新中心”的形式，存在于价值网络之中。 众包原理 佩吉在《差异性：多样性如何塑造更好的组织、公司、学校和社会》书中，用“集体智能”解释为什么群体常常胜过专家。因为群体具有多样化优势，专家（所谓“高能力的人”）却是“一群同质化的群体”。 推论：企业外的人，可能比企业内的人更灵。 众包商业模型：臭皮匠模式 宝洁：宝洁利用14万科学家组成的网络——“创新中心”，将公司内部职工解决不了的问题放到“创新中心”。 IBM投入10亿美元开发众包模型 谷歌、亚马逊、摩托罗拉、雅虎、戴尔、宝马汽车、乐高、宜家、阿迪达斯、欧莱雅、麦当劳、索尼…… 众包的应用前景 ——价值网络（从企业到虚拟企业、商业生态系统） ——ITO、BPO、KPO（从软件到服务） “杀手应用”和更好的商业模式 二维码 QQ 手机操作系统（智能手机、PDA） 1月12日，金融时报公布了2009年底的全球企业市值500强榜单，该榜单中的电信运营商共有29家。市值超过1000亿美元的运营商有四家，中国移动以1885亿美元再次拔得头筹。（截至2008年9月30日，中移动资产规模超过8,000亿元人民币。） 腾讯以接近400亿美元的市值首次杀入全球IT市值榜单的前20名（同期：中国联通312亿美元）(2009年12月11日 ... 腾讯市值达2752亿港元，首次超越中国电信 )。腾讯在全球互联网企业中也能排名第三，位居谷歌和亚马逊(582亿美元)之后 。（2010.1） 1、移动互联