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石油销售工作总结 推荐阅读：近年来,**销售分公司围绕创新,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量#6538... 近年来,**销售分公司围绕创新,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量的健康发展,先后荣获了省公司先进单位**市文明单位**市突出贡献单位等 荣誉称号 今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年,省公司新一届领导班子提出了”干一流工作”新的工作目标,力求在销量**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越 抓基层,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障,公司提出了工作规范强,开展以”工作创新奖”为主要内容的特色活动,按照省公司制定的”40+4”学习制度和”8+1”学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议,教育员工学以立德,着力打造过硬员工队伍,这个公司以”教育”为三个着力点,坚持”两看”的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪;查安全措施;提问员工相关业务知识,**公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围,各个争当文明班组,员工队伍整体素质明显提升 9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩 抓管理,提升公司经营水平 **分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据 到10月末,**分公司完成了全年5436万元的考核利润指标,压缩费用 从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特色”安全环保年”活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本”三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程,坚持安全管理监督检查,开展春防,规避安全风险,为实现xx年安全管理零事故目标打下了基础 抓发展,力争销售创新突破 今年以来,**分公司领导班子把发展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划,科学分析市场,合理把握库存,严格按照市场规律办事 春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的”三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳 抓文化,构建和谐发展氛围 **分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来,重点在学习力 分公司充分利用板报,积极开展不同主题化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥,紧密结合实际,充分利用”劳动节””党的生日””国庆节”等特殊节日,先后组织开展了”展先锋风采”,”立足岗位做贡献”等立功竞赛活动