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引言：《建筑工程施工组织与设计》课程定位 在项目管理范畴中的位置 在课程群中的位置 关于WBS 在项目管理范畴中的位置 在课程群中的位置 换一个角度看问题 换一个角度看问题 关于WBS WBS (Work Breakdown Structure) 即项目结构分解，将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。在国外的项目管理中人们将这项工作的的结果称为工作分解结构。 工程项目结构分解方法： 对技术系统的结构分解： 项目---子项目---任务---子任务---工作包… 按实施过程分解： 计划---招投标---实施准备---施工---试生产/验收 ---投产/保修---运行 … 第一章 绪论 教学要求 １、正确理解基本建设的概念，基本建设的分类方法。 ２、掌握基本建设程序的主要环节及其相互关系。 ３、理解建筑产品及其施工特点。 ４、掌握施工组织设计的内容和分类。 第一节 建筑施工组织研究的对象和任务 第二节 建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1 项目 项目指在一定的约束条件（时间、费用、质量标准）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 三个特征： 项目的分类： 2 建设项目（固定资产投资项目） 3 施工项目 施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是施工企业的被管理对象的一次性施工任务。 施工承包商+工程承包合同 4 建设项目的组成 单项工程（工程项目） 某中学学校 单位（子单位）工程 某教学楼（阶梯教室） 分部（子分部）工程 教学楼的土建工程（基础工程） 分项工程 基础工程中的钢筋工程 检验批 钢筋工程中的第一钢筋检验批 二 、建设程序 项目建议书 可行性研究 勘察设计 施工准备（包括招投标） 建设实施 生产准备 竣工验收 后评价 1 项目决策阶段 （1）项目建议书 （2）可行性研究（编制可行性研究报告） 可行性研究报告后的主要工作 2 建设准备阶段 （1）勘察设计 三阶段设计、两阶段设计 初步设计、技术设计、施工图设计 （2）施工准备 1）征地、拆迁和场地平整 2）工程地质勘察 3）三通一平 4）收集设计基础资料，组织设计文件的编审 5）设备和材料订货 6）招投标 7）办理开工报建手续 3 工程实施阶段 （1）建设实施 三个环节 五个方面 （2）生产准备 （3）竣工验收 （4）后评价 三、施工项目管理程序 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的的管理。 1 编制项目管理规划大纲 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 具体内容 2 编制投标书并进行投标，签订施工合同 3 选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书“ 4 项目开工准备 5 项目施工 6 验收、交工与竣工结算 7 项目考核评价 8 项目回访保修 第三节 建筑产品及其施工特点 一 、建筑产品的特点 建筑施工过程是一项十分复杂的生产活动，这主要是由建筑产品的特点所决定的。建筑产品是建筑施工的最终结果，它具有以下特点： 第四节 施工组织设计概论 一、施工组织设计的分类 二、施工组织设计的任务与作用 施工组织设计是计划一项建筑施工的全部施工寻求最合理的组织与方法。具体的说施工组织设计是用以指导施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。其作用是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。 施工组织设计的作用： 提供最优方案 实现全过程科学管理 以最少的资源消耗取得最大的效益（经济效益、社会效益；短期效益、长远效益；微观效益、宏观效益）。 三、施工组织设计的内容 工程概况 施工部署 施工进度计划 资源需要量计划 施工平面图 主要技术经济指标 第二章 流水施工原理 教学要求 １、了解组织施工的基本方式 ２、理解流水施工的基本原理和优越性、建筑产品生产实现流水施工的可能性 ３、理解各流水参数的基本概念、掌握其确定方法。 ４、掌握根据工程项目施工的具体情况，组织不同流水施工方式的方法，工期计算和进度计划的绘制。 一 、流水施工的基本概念 生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法；流水施工也是建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法。它是建立在WBS的基础上。但是，由于建筑产品及其生产的特点不同，流水施工的概念、特点和效果与