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2文献综述 2.1产业价值链 2.1.1价值 价值是一个抽象、内涵丰富的概念。早期研究集中在经济价值，到了20世纪80年代，多样化价值视野得到了发展。事实上，价值问题是企业创新活动的核心和目标。企业的本质就通过各种活动创造价值的经济实体。不同企业虽然有着不同的表现形式，但一旦剥去“外衣”，就唯剩价值。 2.1.2价值链 对于企业而言，构建可持续的竞争优势，始终是企业唯一的根本的目标。在知识经济化、竞争全球化的今天，企业既要考虑如何构建竞争优势，又要考虑如何实现价值转化，构建“创新一优势一价值”的企业“价值”(利润)链。价值链的理论和研究成果为创新价值的获取提供了一种研究途径。从价值链研究来看，企业的活动都是由设计、生产、营销、物流等一系列活动组成，不断创造价值。这些活动进行有序联接，就构成了“价值链”。波特企业价值链认为，企业创造价值的过程，可以分为主链和附链，主链主要包括储运、生产、销售及售后服务等创造价值的主要环节;辅链主要包括基础管理、人力资源、技术开发等为企业创造价值的辅助环节(见图2一1)。企业通过改进价值链上的各个环节，特别是提升主链活动价值，从而创造企业的竞争优势。:， 在波特之后，关于价值链的理论研究日益丰富，即从有形价值链扩充到虚拟价值链研究，价值链内容研究从企业内部价值链扩充到供应商、用户等全球价值链研究;对价值创造过程进行研究，从社会发展逻辑和个体价值取向对价值数量、层次、结构等进行研究;对价值内涵进行模块化研究，围绕商品价值、顾客价值、企业价值、人力资本与员工价值、供应服务商价值、环境与社会价值等进行系统研究。随着价值链理论的研究，产业价值链理论受到了更多关注。 2.1.3产业价值链的概念 1985年美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出了价值链理论。Porter在提出企业价值链的同时，进一步提出了价值体系 (Value System)的观点。他认为，不仅公司内部存在价值链，而且该价值链与其它经济单位的价值链也密切相联，构成价值体系。在价值体系中，各公司间的价值关系影响着各自的竞争优势。价值体系显然突破了价值链的理论，并指出了企业的竞争优势需要在价值体系中寻找自身的最大增值环节。这对于塑造企业的竞争优势，构建企业发展的动力机制，更具有针对性。按照迈克尔·波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。企业的这种关系所反映的产业结构的价值链体系。对应于波特的价值链定义，产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动仅从价值的角度来界定，称之为产业价值链 (industrial value Chain)。 2.1.4产业价值链的特征 产业价值链与企业价值链不同，在同一个产业里，企业的价值链千差万别，这反映了企业各自的历史、战略和实施的成功，这些由于产业链的不同特征、买方、地理区域或分销渠道的不同而有所区别的企业价值链，虽然千差万别但具有相似的特征，有共同的专业信息、技术创新、专用性资产、专业人才以及专业化的供应商，从而构成了产业的价值链，整合成一个有机的产业体系。 产业价值链具有关联性。 产业价值链是个有机的整体，构成产业价值链的各个组成部分相互依存、相互制约、相互联动，产业价值链的每个环节都是由大量同类企业构成，上游产业(环节)和下游产业(环节)之间通过物质、资金、信息方面的交换，形成一个价值递增过程。在激烈的市场竞争环境下，产业中的竞争不仅是单个企业的竞争，更表现为企业集群之间的竞争，甚至是为一条产业链同另一条产业链的竞争。 产业价值链具有增值性。 后面的价值增值环节在前面价值产品的基础上，进一步面向新的客户，生产出新的价值产品。各个增值主体通过对产品的不断加工，如制造、储存、运输、服务等工作，为用户提供产品，实现价值增值。这并不意味着前面环节投入的价值量在后面都能够实现，如果存在价值增值瓶颈，价值链上一部分投入的价值将会损失掉，无法实现增值。 产业价值链具有差异性。 产业价值链的各个环节的战略重要性、盈利水平存在较大差异，一件产品的关键环节常常集中在该产品价值链上的一两个环节上，谁控制了这些环节，谁就能控制整个价值链。在服装业，最关键的环节是设计和销售，缝纫最不重要(全世界缝制服装的工人收入都是最低的)。在洗洁剂方面，最重要的是品牌、广告，而制造则不很重要。从产业价值链曲线来看(见图2.3)，制造加工环节始终是处于低端，而产品研发、售后服务处于价值链曲线的高端。企业价值链之间的差异，决定了的产品差异化，也是企业竞争优势的关键。而产品研发、售后服务处于价值链曲线的高端。 产业价值链具有动态性。 产业价值链内部各环节，