沈阳机床股份公司总部物业保洁考核办法.docVIP

关于下发《公司总部物业保洁考核办法》的通知 沈机股总通字﹝2010﹞60号 总部各部门及相关单位 为加强公司总部物业保洁管理工作，营造整洁、文明、卫生的办公环境，经与实业公司协商，现将《公司总部物业保洁考核办法》通知如下： 一、考核范围 1、公司总部A座、B座、A1、B1办公楼；A3.5成品物流中心；A4.1东侧生产保障中心，西侧工程管理部；B4.1南侧供应链管理部、北侧技术中心中试基地；B4.3生产管理部。 2、员工活动中心。 3、园区内所有公共道路的洗刷、清扫及除雪等日常保洁工作。 二、考核原则 1、全员监督与重点考核相结合 2、日常考核与月末总评相结合 3、考核标准与考核分数相结合 4、考核分数与费用结算相结合 三、内容标准 1、卫生间考核内容、标准（详见附表一） 2、会议室考核内容、标准（详见附表二） 3、走廊及楼梯通道考核内容、标准（详见附表三） 4、员工活动中心考核内容、标准（详见附表四） 5、园区内公共道路考核内容、标准（详见附表五） 四、考核办法 1、明确考核部门、责任人及职责 （1）考核部门和责任人：原则上依据生产保障中心能源管理责任制确定的考核部门和责任人，或由公共服务中心依据就近原则指定考核部门，并由考核部门确定责任人。各公共区域考核部门及责任人名单详见附表六、七、八，人员如有变化请速与公共服务中心联系。 （2）责任人职责：A、每月依照各项考核内容、标准进行日常检查，发现问题及时与保洁员沟通，根据存在问题和接受态度情况确定是否扣分，如扣分须在考核表中标明扣分原因、时间、地点、存在问题及保洁员姓名等信息；B、每月在资源共享中下载并填写考核表，于25日前报公共服务中心。 （3）公共服务中心为考核主管部门。职责：A、每月不定期抽查各个考核区域保洁情况和责任人考核监督工作落实情况；B、每月会同实业公司各区域保洁负责人定期检查两次；C、每月30日前整理汇总各部门、单位责任人上报的考核情况，计算单月应结算的保洁费用总额。公共服务中心联系人：刘少利；电话地点：A座812房间。 2、奖罚办法 （1）扣分：按本办法规定的考核内容、考核标准进行考核，每次每项扣一分（每分折人民币20元）。 （2）加分：如本月公司总部安排额外工作，视工作量和完成情况另行加分。 五、支付方式 1、次月5日前与实业公司沟通考核情况，指出存在问题，明确扣分原因，通知结算金额。 2、次月10日前实业公司出据发票，公共服务中心15日前请款并支付劳务费用。 六、本办法于2010年11月1日起执行。 七、本办法由总裁办公室公共服务中心负责解释。 总裁办公室 2010年10月18日