系统集成项目管理工程师总结.docVIP

项目的目标 成果性目标 约束性目标 不同优先级，具有层次性 项目特点 临时性 独特性 渐进明细 组织结构：项目型，强矩阵，平衡矩阵，弱矩阵，智能型 项目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，喷泉，构件 项目建议书（立项申请），可行性研究（预见性公正性可靠性科学性） 内容，投资必要性 技术 财务 组织 经济 社会可行性 风险因素及对策 机会研究-初步可研-详细可研-项目论证 A 项目整体管理 a项目启动 入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产 出：项目章程 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 b编制项目范围说明书(初步) 入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产 出：初步项目范围说明书 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 c制定项目管理计划 入：项目章程；范围说明书；各计划过程的输出；预测； 环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息 出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 d指导和管理项目执行 入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批预防；已批变更申请；已批缺陷修复；确认缺陷修复 出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；纠正措施；预防行动；缺陷修补；工作绩效数据 技：项目管理方法论；项目管理信息系统 e监督和控制项目 入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告 出：请求的变更；项目报告 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；挣值管理 f整体变更控制 入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物 出：变更批准或拒绝；项目管理计划(新)；已批准的预防纠正措施缺陷修复；可交付成果 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 g项目收尾 入：项目管理计划；合同文件；组织过程资产 出：最终产品服务成果的移交；管理收尾办法合同收尾办法；更新的组织过程资产 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 B 项目范围管理(scope) a编制项目范围管理计划 入：项目章程；项目初步范围说明书；环境和组织因素；组织过程资产项目管理计划 出：项目范围管理计划 技：专家判断；模板\表格\标准 b范围定义 入：项目章程和初步范围说明书；项目范围管理计划；—目标；产品范围描述；可交付物；边界；验收标准；约束条件；假定 技：专家判断；产品分析；识别出多个可选方案 c创建WBS 入：详细的范围说明书；项目管理计划；组织过程资产 出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划； 更新的范围说明书 技：分解；工作分解结构模板；WBS中工作包的格式；滚动波式计划 d范围确认 入：项目范围管理计划；；σ F项目人力资源管理 a人力资源计划编制(确定识别角色，分配项目职责，人员配备) 入：活动资源估计；环境组织因素；组织过程资产；项目管理计划 出：项目人力资源计划----(角色职责分配 项目组织结构图 人员配备管理计划) 技：组织结构图和岗位描述；人力资源模板；非正式的人际网络 b团队组建(调配招聘) 入：项目人力资源计划(角色职责分配;项目组织结构图;人员配备管理计划)；环境组织因素；组织过程资产 出：项目人员分配；资源日历；项目管理计划更新 技：事先分派，谈判，采购(招募招聘分包)；虚拟团队 c团队建设(培养技能，改进协作，提高水平) 入：项目人员分配；人员配置管理计划；资源可利用情况 出：团队绩效评估 技：通用管理技能；组织培训；团队建设活动；基本规则；集中办公；表彰和奖励 d团队管理(跟踪绩效，反馈，解决) 入：项目人员分配；人力资源管理计划；绩效报告；团队绩效评估；组织文化和组织过程资产 出：更新的项目管理计划；变更请求；更新的组织过程资产 技：观察与交谈；项目绩效评估；问题清单 G项目沟通管理 a沟通管理计划编制 入：项目章程；项目范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；企业环境因素；沟通需求分析；沟通技术 出：沟通管理计划 技：沟通需求分析；沟通技术； b信息分发 入：沟通管理计划；工作绩效信息 出：组织过程资产更新(经验教训记录；项目记录；项目报告；项目演示介绍；项目干系人反馈；项目干系人通知) 技：沟通技能；信息收集和检索系统；信息发布系统 c绩效报告 入：工作绩效信息；项目管理计划；绩效衡量；预测；批准的变更请求；可交付成果 出：绩效报告；预测；请求的变更；土建的纠正措施；组织过程资产更新 技：信息表示工具；状态审查会；工时汇报系统；费用汇报系统 d项目干系人管理 入：项目管理计划；沟通管理计划；组织过程资产 出：问题解决；项目沟通管理计划更新；组织过程资产更新 技：沟通技巧(面谈，会议，邮件)；问题日志 H 项目风险管理 a制定风险管理计划