第4章 项目范围管理.pptVIP

第3章 项目范围管理 3.1 概述 3.2 项目启动 3.3 项目范围计划 3.4 项目范围定义 3.5 项目范围确认　 3.6 项目范围变更控制　 3.1 项目范围管理概述 ? 3.1 项目启动 某建设项目的净现金流量如下： NCF0=-100， NCF1-10=25，折现率为10% 求：该项目的净现值（i=10%,n=10,A=25） 解：25*（P/A，10%，10） =25*6.14457=153.61 净现值=-100+153.61=53.61 * 第3章 项目范围管理 一、项目范围和项目范围管理 （一）有关定义 产品范围(Product Scope)是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和. 工作范围(Work Scope)项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作. 项目范围(Project Scope)是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且少的工作。 项目范围管理(Project Scope Management)实质上是一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。　　 3.1 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理 （二）项目范围管理的步骤 把客户的需求转变为对项目产品的定义 根据项目目标与产品分解结果，把项目产品的定义转化为项目工作范围的说明 通过工作分解结构，定义项目工作范围 项目干系人认可并接受项目范围 授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制 　 3.1 项目范围管理概述 二、项目范围管理的主要工作 项目启动 项目范围计划 项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制 　 项目启动 项目范围计划 项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制 项目范围管理 图3-1 项目范围管理的主要工作 3.1 项目范围管理概述 三、项目范围管理的作用 为项目实施提供工作范围的框架 提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性 对项目实施工作进行有效控制 有助于清楚地分派任务　 3.2 项目启动 一、项目启动含义 项目范围管理中的启动(Initiation)具有两层含义: 正式启动一个项目 确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段 3.2 项目启动 二、项目启动的主要工作 项目章程 项目说明书 项目经理选派 项目制约因素的确定 项目假设条件的确定 项目方案选择的方法 专家判断法 项目目的 成果说明 企业战略目标 项目选择的标准 历史资料 结 果 工具和方法 依 据 三、项目启动的工具和方法 (一)净现值法（NPV-Net Present Value)　　 是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。 　　 3.1 项目启动 四、项目启动的工具和方法 (二)内部收益率法（IRR-Internal Return Rate)　　 是指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量现值的贴现率，也就是使方案的净现值为零的贴现率。 　　 3.1 项目启动 四、项目启动的工具和方法 (三)投资回收期法（PP-Payback of Period)　　 是指回收全部投资的时间，通常用年来表示。 静态投资回收期 动态投资回收期 　　 3.1 项目启动 四、项目启动的工具和方法 (四)要素加权分析法（选优矩阵法）　 它首先针对项目设定一系列的评价指标或要素，并给予它们一定的权重，然后对各个要素分别打分，综合分值最高的项目为选择项目。 按要素重要性排列 给出权重系数 要素打分 计算综合加权分数 　　 45 36 41 － － － － 总加权得分 8 4 8 4 2 4 2 项目运营的必要条件 12 15 9 4 5 3 3 所含风险大小（5表示最低） 9 9 12 3 3 4 3 内部收益率 16 8 12 4 2 3 4 项目按计划执行的可能性 C B A C B A 加权得分 单项得分 权重 要　　素 表3－1　运用要素加权分析法对项目A、B、C的比较 3.1 项目启动 四、项目启动的工具和方法 (五)效益分析法　　 　是一种将项目所涉及的全部成本和收益系统地进行权衡的方法。 效益＝ ∫ (收益，成本） 经济效益＝收益－成本 经济效率＝收益/成本 　　 3.1 项目启动 四、项目启动的工具和方法 (六)层次分析法（AHP-Analytic Hierarchy Process) 　　 是一种实用的多方案或多目标的决定方法。其基本思路是：首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和所要达到的总目标，将问题分解成不同的组成方案；其次按照因素间的相互