自动化部承担项目管理规定.docVIP

电力自动化部承建项目管理规定 培养企业自己的技术团队是企业发展的必经之路，目前公司根据需要，整合资源成立了电力自动化部，综合该部门技术实力、设备建设及维护经验，已具备单独承担部分钢铁企业相关设备电气系统的设计、安装、调试工作的能力。为了调动一切积极因素进一步提升电气系统人员技能水平，鼓励员工积极承接公司项目建设，规范项目承建程序，以此为公司节约资金或创造效益，特制订此管理规定。 一、适用范围 适用于电力自动化部承担的龙成集团范围内所有新建或改造的电气项目。 二、承建原则 1.在保证汉冶特钢公司自动化设备正常、稳定运转的前提下，尽可能多的承建龙城集团范围内的电气新建或改造项目； 2.项目建设费用不能超过招标询价的最低值； 3.项目竣工后可完全实现用户方提出的技术、工艺、质量等方面要求，项目建设可以达到地方电气项目建设标准要求； 4.项目建设方案最优化原则； 5. 三、项目建设程序 1.立项程序 1.1 改造项目的电气系统 由公司或设备使用单位根据设备的运行和实际需要提出改造要求，由电力自动化部安排人员现场与技术人员对接后，提交项目立项报告书及实施方案至电力自动化部部长审核。审核通过后逐级报公司核算部门、对口主管领导审核并签署意见，审核无问题后在公司相关部门备案并接受其监督。 1.2 新增设备的配套电气 由公司提出新建项目需求，电力自动化部安排人员全程参项目建设单位技术交流并提出意见，了解工程概况及工艺控制要求。自动化部召开专题会议结合工程需要对自身能力评审，若具备配套电气设备的设计、安装、调试的能力，则由汉冶公司自动化部向项目使用单位提出申请，获批准后提交项目立项报告书及实施方案逐级报公司核算部门、对口主管领导审核并签署意见，审核无问题后在公司相关部门备案并接受其监督。 2.项目建设 立项报告获得批准后由电力自动化部召开专题会议，成立项目小组，落实项目建设及安全负责人，严格按照项目节点考核，同时接受公司职能部门及使用单位监督。 项目完成后，由电力自动化部工程师对项目进行验收，同时由项目负责人提交竣工报告至电力自动化部部长审核，通过后逐级上报公司。 3. 项目总结 项目竣工后，由项目负责人组织，项目组人员及电力自动化部工程师参与，对项目的实施情况进行总结，指出不足并制定整改措施，形成书面报告后在电力自动化部备案。 四、项目奖金的申请 1. 奖金来源 1.1根据承担项目建设所节约资金设置奖金，节约资金参照公司招标价格下浮10%，若按时顺利完成项目，保证生产需要，公司可奖励节约资金的5%。 1.2电力自动化部根据工艺或生产需要联系设备，自行设计电力方案包含设计电气图纸、程序、布线和调试及热试车等，不仅可以节约大量资金，更能够切实处理该项目投产后日常生产电气方面遇到的问题，保证生产需要，公司可奖励直接节约资金的15%。 节约资金由公司核算部门核算，予以奖励项目建设人员，该费用由集团公司直接拨付。 2.奖金审批程序 项目竣工15个工作日内，由电力自动化部项目负责人提交项目竣工报告，接受各级职能部门领导、公司主管领导逐级审核、签署意见，无问题后交由公司核算部门备案。 公司核算部门根据项目节支价值的2%上报集团公司，集团公司审核后于项目竣工的次月将奖金拨付汉冶公司。 五、项目奖金的发放及管理 1. 奖励范围 参与项目建设的项目小组人员、各分厂抽调人员、为项目提供服务的各相关人员。 2.奖励原则 深刻理解董事会工资、奖金专题会议关于“还政于民 分级 参与时间 系数 系数*时间 分配结果 部门 职能部门 项目建设周期 0.1 　 　 　 部门负责人 　 1.15 　 　 电力自动化部 科室负责人 　 平均水平 　 　 项目负责人 　 1.05 　 　 项目参与人一档 　 1.00 　 　 项目参与人二档 　 0.85 　 　 项目参与人三档 　 0.75 　 　 项目参与人一档 　 0.95 　 　 分 厂 项目参与人二档 　 0.80 　 　 项目参与人三档 　 0.70 　 　 4. 奖励办法 为了确保奖金分配时做到民主、透明、公开、正义，每次项目建设奖金必须严格按照奖励比例执行并予以公示，公示时间不得低于3天，同时接受员工服务办公室全程参与监督，确保70%以上利益相关者同意。 六、其他要求 1、凡应公示的奖金分配结果不公示或公示时间不够，或未在应公示的栏中公示等，经查证属实，给予直接责任人待岗10天的处理。 2、不按照奖金分配方案发放奖金，或者私吞奖金的人员，视情节给予调离工作岗位、降职、免职或辞退的处理。 3、根据谁签字谁负责的原则，若对所属奖金监控管理不力的，每次扣责任领导当月绩效1-3分。 自动化部 2011-10-16