谢宁老师 集成产品开发IPD.docVIP

集成产品开发IPD 课程特点 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。 课程收获 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题 课程对象 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。 课程时长 12课时 2天 课程内容 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 产品战略与产品平台 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 核心战略愿景的意义、示例 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 不同产品类型的产品平台示例 产品平台战略规划的方法、步骤、示例 市场管理与产品规划 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 市场管理与产品规划的流程、步骤 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 IPD的产品开发决策评审 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 产品开发决策团队的组成、职责 产品开发决策低效的原因 企业如何建立高效的决策评审机制 IPD结构化流程 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 IPD结构化流程的层次结构 集成产品开发（IPD）