项目制度.docVIP

安全检查、验收制度 一、“三检”制度 班组自检制度由施工员支持，班组长为主，对当天或时段施工项目按质量要求或施工方案要求自行检验。 项目部检验评定按每周一次进行评定。 公司一级检验每月至少评定一次，由公司总工室或质量部门确定，项目部配合实施。 三检中的是班组长的自检。 专职质量、安全员对每个施工项目按要求检验，初步验收合格后，报建设单位或监理公司核查。 二、交接检制度 同一施工项目存在不同班组施工，可采用交接检方法，交流操作技能，提高施工质量和安全意识。 交接检要在技术负责人或专职质量员主持下进行实施。 交接检以交流意见、交接交底为主。 茂名市建筑集团有限公司 二0一一年八月三十日 安全生产教育、培训、交底制度 一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。 二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。 三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。 四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。 1．企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。 2．安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。 3．其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。 4．工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。 5．上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。 五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育： 1．公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。 2．工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。 3．班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、 劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。 4．以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。 六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。 七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。 八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。 九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。 十、对各分项工程的安全技术、生产操作、安全监督以及安全规程、规则、章程、条件办法和法制的教育，使之在安全上受到约束和控制，对安全技术交底要有针对性和实施可靠性，使全员提高法制观念。 十一、要进行安全以人为本，安全与生产进度、成本和经济效益辨正关系的教育，使人人明白安全工作中，人的不安全行为和物的不安全因素，人是主体，物是客体。 十二、加强经常性的安全教育，使安全量等于安全生产的全过程，认真执行安全生产责任制。 十三、对施工中要用的新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时要进行安全教育及交底。 十四、抓安全教育的时机例如突击赶任务往往不注意安全，工程接近收尾容易忽视安全，施工条件好时容易麻痹大意，季节气候变化，外界不安全因素， 如节假前后不稳定时都应抓紧安全教育。 十五、加强纠正违章教育，对于违章造成事故或重大险情未造成事故的，要教育全员认识违反条文纠正的意义和造成事故的危害，要使受教育者认识过失的教训达到三不放过。 茂名市建筑集团有限公司 二0一一年八月三十日 设备运行、维修、保养管理制度 一、设备运行 1．所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 2．交接班内容： (1) (2)本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况； (3)本班保养情况、存在问题及注意事项； (4)随机工具及配件。 3．由交班人负责填写本班报表及交接班记录， 4．严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在问题。 5．如因交接不清，， 6．设备管理人员应经常检查交接班情况， 二、“三定”制度 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。 1．中型机械一班制时，， 2．大型多班多人作业的机械，， 3．中小型机械采用一人多机，， 4．为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养， (1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。