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第七章 计划与计划工作 第一节：计划的基础 第二节：计划编制过程 第三节：计划的实施 第四节：企业资源计划 第一节 计划的基础 案例：世界著名公司企业使命和目标列表 第二节 计划的编制过程 计划是管理的基本职能。管理的环境是动态的，管理活动也是一个不断变化的过程，计划是一个行动之前的安排，计划工作应是一种连续不断的循环。 一、计划编制过程： 1、确定目标：明确组织、各部门各成员的方向； 2、认清现在：寻求合理有效地实现目标的途径； 3、研究过去：探求事物发展的一般规律； 4、预测并有效地确定计划的重要前提条件：计划的未来环境估计及预测； 5、拟定和选择可行性行动计划：拟定、评估和选定； 6、制定主要计划：将选定的计划准确的表达出来； 7、制定派生计划：依据主要计划制定其支撑计划； 8、制定预算，用预算使计划数字化：主要计划和派生计划。 二、计划编制过程图示 第三节 计划的实施 把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度上展开，具体的规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短时间内，应该从事何种活动，这种活动应该达到什么要求——战术性计划的确定。 战术性计划：在战略性计划的指导下，组织的具体部门在未来各个较短时期内的行动方案。 战略性计划是战术性计划的依据；战术性计划是战略性计划的落实实施。 在实践中，计划的实施方法主要有目标管理、滚动计划法、网络计划技术等方法。 一、目