现代企业管理与战略成本应用探讨.docVIP

引 言 由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合便形成了战略成本管理。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在战略成本管理中，对于不同的产品应采取不同的市场战略，使企业以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，战略成本管理的精髓就是成本领先和竞争优势的“双赢”。 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国著名管理学家西蒙提出，他认为战略成本管理应侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息，其主要内容应包括：市场份额的评估，战略预算的编制，竞争地位的变化研究等。现代企业战略成本管理主要表现在通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。 置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。信息技术的突飞猛进、顾客需求的个性化、多变化，使全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境不确定性程度加深。如果企业仍然把目光停留在企业内部，着眼于企业的内部需求发展的机会，势必会因此失去外部的机遇。企业为了生存就应该站在战略高度，对成本进行科学的管理，以适应不断变化的竞争环境。例如在实施战略性改组过程中，不少企业依托资本市场通过兼并、收购等形式，选择适度扩张战略获得低成本扩张的显著效果。然而也有的企业，由于扩张的盲目性，不能从战略高度分析企业的扩张行动会给其成本结构带来哪些影响，没有很好地进行战略成本动因分析，导致消化不良，成本上升，效益下滑的严重后果。 笔者认为，传统的成本管理系统已不能满足现代企业的发展需求，企业对成本的管理应该遵循企业战略发展，制定出一套长远、可持续的管理体系，使其更好服务于企业管理，使企业在激烈的市场竞争环境下更好的向健康、有效的方向稳步发展。 一、战略成本管理的界定及内涵分析 前文已述，战略成本管理最早在上世纪末由著名学者西蒙提出，它的理论体系起步较晚，但随着世界经济的不断发展，人们对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性都有了一定的认识，先后有许多国内外学者对此展开研究，使战略成本管理理论不断完善，更加具体。究竟什么是战略成本管理，不同学者有着不同的观点和看法。 （一）国外学者对战略成本管理内涵的认识 美国哈佛商学院的迈尔克·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》中提出成本优势是战略成本管理的核心，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。美国学者杰克·桑克等人认为，战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。日本成本管理的理论界和企业界也提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画。简单而言，国外学者对战略成本管理研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，通过对成本管理视野和方法的拓展来提供战略决策有用的成本信息。 （二）我国学者对战略成本管理内涵的不同观点 观点一：战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。① 观点二：战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本的一项管理。② 观点三：战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。③ 观点四：所谓战略成本管理是为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。④ （三）小结 综上所述，战略成本管理在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的成本管理系统。由于不同国家、地区文化背景不同，经济发展程度也不一致，对战略成本管理内涵的表述会不尽相同，但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理，通过战略成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而到有效地适应企业外部环境变化的目的。笔者认为，企业战略成本管理是指管理者为谋求成本优势，通过有组织的进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核对未来成本产生重大影响的战略成本信息管理系统。 战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是与战略管理的理论与方法体系相匹配的。当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统的成本管理也应该向战略成本管理转变，将成本管理置于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理服务。战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改