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新都汇商业广场招商部执行建议稿
目 录
招商过程分期
招商工作计划进度
招商各阶段实施的招商政策
招商推广
招商过程中的控制
六、 关于项目招商条件完善的七点建议
七、 招商成败因素分析
八、 附件:新都汇商业广场委托租赁及租赁合同二份。
正文:
针对公司既定的新都汇商业广场销售招商方案,依据先确定主力店,再全面招商的基本策略主力店的招商一旦成功,基本就意味着项目招商工作的成功,其他户必然跟进,最终实现项目的招商圆满完成 招商持续期 完成剩余的招商工作30%。坐招为主,行招为辅。 经营招商期 5~10%的日常经营性招商。坐招为主。 备注 自营项目确定:对经营有重大影响的品牌,在招商效果不佳,必须自营或需引进优质品牌寻找合作客户的情况下,确定范围和规模,提前进行报批,并由公司组织专员实施。
具体不同招商时期的计划招商比例根据业态布局进行调整。
各阶段的招商政策
招商政策的灵活运用及租金价格市场化的调整,将更大程度的吸引客户入驻项目。
租价的制订:
商铺租价的制订有三类:
① 保底租金+定额抽成(累退)型,一般用于百货类商场,如太平洋百货、南昌百货商场等。
② 纯粹市场租价型,一般用于社区型商铺,如当地赭亭花园、城市森活的临街商铺。
③ 租价比例递增型,一般用于新兴商业广场(临街铺+内街铺)。
根据本项目的特点,建议采取②③相结合的租价政策,制订原则是租金价格高开低走,通过各种优惠政策(折扣、免租),使实际租金与当地的行情相符或略高:
租金高开低收即前三年租金订到一个较高的水平,然后通过免租、免物业管理费等优惠政策,来调整与周边租金的价格水平,满三年后租金根据市场情况确定三年后的市场租金价格。引进的有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同,因此,在基准价的基础上,应该考虑以下着重点:① 如引进的知名度大,能提升商业街整体形象,带动人流,其租金标准应参照市场行情,低于,租赁期3年,且年租金价格要保证5%左右的递增。 ③ 如引进的,只有一般知名度或影响力,对的帮助不大,则可以按租金基准定价作为参考定价。 ④ 免租金优惠政策。主力店先行,店随后;主营业态项目优先,辅助配套项目在后的原则。控制主力店店的质量,没有主力店的带动就没有整体租金的提升。主力店放在经营轴线的端点,不集中放置在中间保留部分好位置暂不推出,以备其他外地品牌或者谈判周期较长的好品牌进入,同时有利于解决不可预见的调整和纠纷。同时,对同一品类的不同商家进驻进行一定的数量及质量控制,营造健康的竞争环境严格执行业态招商租金价格和位置的方案。引进优质品牌代理权给予有发展潜力的中小散户;给予部分散户优惠的付款条件,减轻其经营压力;工作计划一、近期
今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
二、中期
在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。
提升能力:提升写作能力。理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练,汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。
提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。
三、远期
学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。
四、工作措施
1、学习。学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和
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