新员工试用期培训管理.docVIP

工作步骤 工作描述 备注 1 有新员工入职时，确定新员工的指导人。 已完成 2 新员工指导人与新员工签订“培养合同”（格式见附件3），并由指导人为新员工制定“在岗培养任务书”。（格式见附件4） 无 3 培训工程师协调报名安排，新员工学习入职、ETAΙ/ΙΙ/ΙΙΙ课程，并完成ETAΙ/ΙΙ/ΙΙΙ授权考试。 新员工入职、ETAΙ/ΙΙ课程培训已完成，10月将展开ETAΙΙΙ课程培训。 4 试用期结束前半个月新员工完成“在岗工作实践报告”，由新员工指导人审核并签字认可。（研究生3个月，本科生6个月）（格式见附件5） 无 5 培养人在整个培养过程中每月进行记录，记录内容包括阶段性培养内容的完成情况、被培养人存在的问题以及改进措施等。培训记录需双方签字认可，作为培养考核的依据，及人才培养档案内容之一。（格式见附件6） 无 6 在试用期（研究生3个月，本科生6个月）届满前半个月，培训考核小组（部/处领导或技术专家、部/处培训工程师和人力资源与后勤保障部代表三方，考核权重分别为70%、20%、10%）对新员工及新员工指导人同时进行一次阶段性考核，并形成完整的纸质文件作为存档。（格式见附件7） 新员工试用期考核由指导人根据其试用期各方面表现，对新员工基本素质和专业素质进行考评，实行100分制，80分合格。（具体分值分配见附表1） 对培养人的考核侧重于培养过程的规范性和培养方法的有效