浅谈我国快递企业的并购问题.docVIP

浅谈我国快递企业的并购问题 　　[摘要]我国加入WTO后,我国快递行业发展迅速,市场的竞争日趋激烈,《新邮政法》的实施又加快了行业整合的进度,使国内快递企业的发展受到严重的挑战。在实现企业扩张和发展的途径中,并购重组是发挥市场经济下资源优化配置作用的重要手段之一。 　　[关键词]快递业企业并购市场结构 　　一、我国快递企业并购模式探讨 　　按照细分市场的特点分析这个市场企业的并购动机是准确的,但由于部分企业同时在多个细分市场上有业务,因此其并购模式就要根据多个细分市场的并购动因和自身情况权衡考虑,因此在并购模式的探讨上,按照市场层次结构,以经济主体为对象探讨分析。 　　1.跨国公司在我国的并购模式 　　跨国公司主要以混合并购为主,在我国的并购主要以收购国内大型民营企业为主,以完善其收件—运输—中转—派送的快递运作体系,绕开政策壁垒,从而迅速进入当地市场,完善其全球网络以争取更大的市场份额,同时借并购进入异地快递市场。 　　2.EMS并购模式 　　EMS是国内快递市场和国际快递市场均有参与。除了充分利用《新邮政法》等制度法规优势外,还要采取市场行为巩固提高市场地位。 　　(1)在国内市场,以纵向或横向并购国内快递企业为主。EMS,由于民营快递企业的迅速崛起,其可替代性逐渐增强,因此,EMS应通过横向或纵向并购,减少竞争对手,同时利用背景优势,获得政策支持,巩固其在快递市场的领导地位。