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研究所论文：某研究所岗位测评若干问题研究 摘要：本文从某研究所岗位测评工作所取得的成效及存在的问题作为着手点，深入剖析岗位测评在国有事业单位中推进所面临的现实问题，并提出解决措施。 关键词：研究所 岗位测评 问题研究 岗位测评是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的提高、劳动强度的大小以及劳动条件（劳动环境）的好坏等因素出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。作为岗位主管，本人有幸全程参与了某研究所2007—2010年岗位测评工作，对岗位测评由工作分析、岗位设置、岗位说明书的编写，到岗位测评因素表设定、岗位测评打分，及至依据岗位测评结果设定薪酬方案的整个过程，有较为全面的了解和深入的体会，现将其中得失撰述成文，以求方家指正。 一、具体举措及取得的效果 研究所面对日益激烈的市场竞争，以及单位做强做大和产业化的需求，自90年代末以来，开始谋求自身管理体制方面的变革，其中尤以人事制度改革为重点，以岗位管理的改革投入时间精力、人力和物力最大。以期找准根本入手点，循序渐进地通过改革，理顺各方面情况，并实现由传统人事管理向人力资源管理的过渡，为研究所的长远发展提供不竭的人才动力。该所自2007年至2010年岗位测评工作的具体举措和取得的效果简述如下： 1.初步建立岗位体系 2002年，研究所人力资源部全面理清全所各类岗位，初步将研究所岗位划分为技术、管理和