样品车间管理规章制度及工作操作规程.docVIP

样品车间管理规章制度及工作操作规程 　为强化公司管理，规范操作程序，减少浪费，降低成本，保证客户的版本供应，特对样本车间作以下规定； 1、遵守公司各项规章制度，服从技术部领导，其它部门领导所下过的关于版本制作任务必须通过技术部，避免多头领导，造成安排失调。 2、合理安排各种版本的制作，满足客户需求，样本车间组长要协调好各加工单位，保质保量的完成本皮的裱糊，内芯、印刷、裁切的装订，各种配件的筹备等工作。 3、根据制作版本数量，安排样纸的筹备，所缺型号由技术部协调销售合理安排订单。 4、以身作则，合理安排好样本小组工人的考勤工作及报表制订等工作。 5、搞好本小组的卫生安全等工作，配合公司做好其它附助工作。 二、秩序 1、凡新开发或补充的印刷品发回后，由样本小组协同供应部验收入库，保管开具收出库单，由样本小组领出后归类放好在样品房。若需裱糊加工，每次按所计划数量查清楚开出库单，由办公室送回往洛阳裱糊，并带上所糊样本的尺寸及其它说明，以免糊错。若有特殊要求，样本组长可亲自前往交待清楚。对于有问题的印刷品要及时上报，由公司协调处理。 2、所裱糊好的样本夹，由所取人员（办公室或样本小组）在洛阳验收后拉回，数量要与所送去的印刷品相符，若有异议及时通知样本组长或技术部协调处理，所接受裱糊单位对于有异议的印刷品数量、质量或裱糊的尺寸、材料等，要及时通知样本组长或生产办协调处理。 3、接回的样本夹，样