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试析新形势下的运输收入检查与监督 　　摘要：随着我国经济的发展，也迎来了运输业发展的高峰，但是在运输收入的检查与监督机制方面却不够完善，这对于我国运输业的发展来说也是一个不容忽视的阻碍，因此我们必须要建立健全运输收入的检查与监督制度，也就是对于运输收入部门的内控制度进行有效的改善。本文就从运输收入的相关制度建立和考核监督的制度完善，以及风险规避等方面做了详细的分析研究。 　　关键词：运输收入检查监督内部控制制度 　　0引言 　　建立完善的运输收入检查与监督制度是对运输企业规范发展的必然选择，进一步完善运输收入管理部门的内部控制制度也标志着我国运输行业进入了现代化的行列。因此要想全面有效的贯彻落实执行好运输收入的管理制度，从内部控制上做好运输收入的检查与监督工作是比不可少的。本文就针对这一问题做进一步的探析。 　　1建立运输收入的检查与监督制度 　　进行运输收入的检查与监督制度建立，首先是为了保证其正常的经营活动可以具有更高的效率，保证其资本的安全性，在财务信息方面的可靠性得到有效的提高。其次在运输收入管理部门建立一个有效的内部控制制度就可以更加有效的协助管理层实现其发展战略和目标，可以使其资本收入、各项财产拥有更高的完整性和安全性，使其各项的财务会计资料拥有更高的可信度。 　　建立运输收入的管理制度也是为了强化其内部的管理秩序和检查监督的工作效率，使其收入款项可以更加及时的上缴，在会计核算方面可以更加真实可信，整体提高运输收入的管理水平，推进运输管理与内部控制制度方面的现代化建设。 　　2建立运输收入检查与监督制度的要点 　　2.1进行有效的内部控制管理 　　要使得内部控制管理可以切实有效的落实，首先要建立一个完善的管理机构，专门进行运输收入的预算和进款管理，还有相关的规章和会计等审核，做好档案归类的工作。其次是在运输收入的管理部门内部要进行科学的分工协作制度，使得各个岗位可以互相协作又可以互相制约，坚决杜绝岗位之间的兼职行为。 　　2.2管理部门内部的控制点与控制面的关系 　　做好运输收入的监督检查制度的建立，就要切实将运输经济活动中的各项经济业务都置于有效的监控之中，不仅要对各个营业的站点进行有效的检查监督，也要对整体的业务活动进行全面的控制管理。做到点面结合，有效发挥检查监督的机制作用。在进行点面间的控制管理时应该将重点放在以下几个方面： 　　一是对运输收入进行有效的预算控制管理。按照铁道部的相关规定，对运输收入进行预算工作时要结合相关的货源情况和输入目标进行分项目的编制，并且分批次的下达到各个站段。然后将分批次的预算及时的下达到各个车间和班组。对于各个中间站的收入预算的完成情况要实施有效的监督措施，并做好对其的考核管理工作。 　　二是对运输收入的进款进行有效管理。运输收入的各项资金要进行统一的账户管理，确保各项资金的安全与完整。对相关的资料信息进行归类存档，准确及时的进行记录，并确保及时的上缴款项，将资金的运输时间尽量的缩短，提高其使用的效率。 　　三是加强对运输收入的会计核算的管理。运输收入的会计核算是必须按照相关的要求严格进行操作，将各项经济业务活动进行准确的核算，如实编制会计凭证，并进行财务会计报告的编制工作。根据铁道部的相关规定，对于每月的会计账簿的数字和各项往来事项都要进行准确的核对，保证其真实性和准确性。会计报表汇总各个项目，以及表与表之间的对应数字都要确保一致无误，互相勾稽，相互衔接。 　　四是对运输收入的管理人员进行有效的管理。强化管理人员树立遵纪守法意识，定期进行财经和法律法规方面的培训，对财会人员进行道德素质的教育，使其实事求是的进行会计工作，保证会计信息的真实可靠。 　　3完善运输收入的检查与监督制度 　　运输收入检查与监督制度的完善是一项综合、系统的工作，复杂程度较高。在铁路部门进行运输收入的内部控制管理更要按照相关的法律法规严格进行。要想对运输收入进行有效的管理，就要完善其相应的制度，重点有以下几个方面： 　　3.1管理机构 　　对各个运输中间站的进款和上缴等工作做到切实有效的控制管理，形成一个收入审核到会计信息都真实、及时、准确的内部控制体系，就要建立一个畅通的、完善的管理机构，使其管理力度可以由点及面，达到整体的有效控制管理。 　　3.2相关机构和人员间的分工协作和制约 　　按照经济活动的性质不同，建立不同的会计机构，进行分工协作。 　　进行有效的内部控制，要确保内部的各个岗位间不互相兼职，严格遵守不相容岗位分离制度。就是说，对那些不能同时由一个人担任的岗位要严格实行分离原则，否则容易造成责任不清，出现问题后，对相关责任的追索带来困难。例如：会计和出纳的岗位就不能同时由一个人担任，必须要分开。 　　3.3管理制度的执行和考核 　　要将运输收入的检查与监督制度进行切实有效的落实就必须要建立相