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六月份工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又过了一个月，这一月里，在领导及同事们的关心帮助下，使各部门工作进行的非常顺利,现将工作情况总结如下： 一、产品部 作为一个企业装饰公司，为了保证工程质量和公司长久的发展，要注重设计技术，施工工艺，检验合格的各项主材。工程主材的采购过程中，认真做好各种主材的进货检验，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合格的主材进行换货。众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，六月份工作如下： 莲湖华纺小区：左凤岭，王金霞，王娜。 香格里拉：宋晓聪，闫盼。 田园牧歌：郭连征，王学军，郭民生，沈建涛。 金座豪庭：高江华。 杏林家园：王卫青，刘杰。新湖玫瑰园：齐彭伟等。各项主材采购及安装工作。 在工地主材安装过程中： 一、对进场主材严格验收，确保质量合格，规格和数量准确，单据与物品相符。办理验收手续。 二、配合各部门准确及时购置增项主材。 三、在原有制度基础上增项等，及时与工程部，设计部对接。 四、统计各种材料的使用情况及数据，并反馈给主管领导，确保日常工作的顺利进行。 五、做好月底的库存盘点。 本月各项主材花费：墙砖地砖：67143.6元整（不含安装及上料费）。 木门：21966.9元整（不含安装及上楼，含定金）。 吊顶：4413元整。 木地板：6192元整。 卫浴：3800元整。 衣柜橱柜：5440元整。 窗帘：2147元整。 灯具：1670元整。 总合计：112772.5元整。 通过这一个月的工作了解到，漏报太多，产品质量问题等，一些列问题给公司造成了很大一部分不必要花费的损失。 二、财务部 在激烈的市场竞争中，在公司领导的正确指导下，各部门的人员团结一致，积极开展活动，使公司业绩有了显著提高。这个月对公司来说，既有喜悦又有汗水。这个月的收支情况如下： 支出情况 管理费用：47195.00 工程部支出：122165.00 产品部支出：90897.90 工资:14000.00 收入情况： 首期款收入：24万 中期款收入：60690 虽然今年六月份收入情况不错，但是支出仍然很大，因此公司完善公司的各项财务制度合理调度资金，保证工程的需要，仍然是一个关键。财务部门更应该和各部门沟通协调，在完成自己本职工作的基础上，发扬合作精神，及时了解各部门的问题，协调好各部门的资金调动，保障各项工作有条不紊的进行。因此财务部门应该重视日常财务收支管理，明确那一部分钱应该花，哪一部分钱能够缓一缓，减少不必要的开支，为公司开源节流，保障各项工程的进行，减少工期延误的情况，为公司树立良好的口碑。收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行一切事业方针的体现。同时财务部门要尽快建立完善各项财务制度，使财务工作有法可依，有章可循。 同时公司的各部门做好工程预算，严格按照预算进行工程施工，尽可能的降低人为的浪费情况，把成本控制在预算之内，同时各部门想到可能出现的情况，避免在出现问题时手忙脚乱，给公司造成不必要的损失。还有就是缴收中期款和尾期款的问题。中期款和尾期款不能及时缴收导致很多工作不能如期完成，各部门应该与业主建立良好的沟通，确定各种款项的顺利缴收，是各项工作能够顺利的进行。 三、市场部 市场部6月份共完成进店与量房客户32名，过滤后剩余客户22名，签单客户8名。组织活动一场（装修大学）。对于刚刚改制的市场部来说这个成绩基本可以，但对于一个成熟的公司来说这个成绩太差了。 在这个月中，市场部同时也发现了许多问题： 1、随着天气一天天变热，人们外出时间减少，于非正常时间外出，导致我们无法在正常上班时间时间内在小区见到业主和无法电话邀约客户来公司或去小区完成任务。 2、公司设计是较少，目前公司设计师手中均有5名客户以上客户，导致市场部下单为难不畅。 3、市场部与客户沟通较少，市场部在邀约完客户以后就不再和客户联系，这是非常不好的一点。 市场部总的来看存在很多不足，希望公司领导能一如既往的关心我们成长、支持市场部的工作，指出我们的不足、指点我们的方向。促使我们进一步提高与完善，为我们顺利成为强者做好准备 四、设计部 自六月份以来，设计部人员严格要求自己、