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零星维修工程管理办法（暂行） 为了规范零星维修工程管理，确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。 一、零星维修工程范围 零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。 二、零星维修工程管理 1、零星维修工程报修程序 （1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理； （2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施； （3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施； （3）水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施，对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目，则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。 3、工程审批权限 公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，维修项目竣工验收通过后即可解散。 投资发展部在接到报修单后，根据 “急用急修”的原则负责安排落实。 （1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出安排，报分管领导审批后实施； （2）5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，每周形成汇总报总经理办公会审批后实施； 4、施工方的管理 对进入施工的工程队实行准入备案，对从事维修工作的施工队每年筛选一次。对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。 5、施工过程管理 投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据。 6、工程内容的变更 在施工过程中， 原则上一般不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等），必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告，按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。 7、质量管理 施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工，保证工程质量；做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规，安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查。 8、竣工验收 工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验收单”上签字。 三、工程的结算 1、上报工程量 验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书面报投资发展部。 2、核对工程量 投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关人员到现场核准工程量（隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准）。 3、上报结算书 在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。 4、结算的审批 投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单，报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核。 四、付款 完成的工程，财务处按有关管理办法支付工程款。 五、附则 1、本办法由投资发展部负责解释。 2、本办法自公布之日起执行。 附件一 零星维修工程项目审批表 申请部门： 年 月 日 时 项目名称 施工地点 项目主要维修内容 分管领导意见 工艺方案（投资发展部填写） 工程量（投资发展部填写） 总经理意见 备注：图纸可附后面。 申请维修部门负责人： 申请维修项目责任人 ： 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找