领导的特质.docVIP

领导的特质 　　当人们几乎不知道有领导者存在时，这时的领导才是最佳的领导。他会做到当自己的工作完成时，自己的目标实现时，人们却说：这是我们自己做的。”究竟具有什么特质才能成为一名合格的领导者呢？一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个描述基本特质的单词都是以Ｐ开头，所以我们把它们称为“领导的6Ｐ特质”。 　　领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ） 　　领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下属展示自己的梦想，并鼓励成员按梦想去前进。一旦下属需要，领导者随时都在身边，就像彼得·德鲁克所说：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡。”在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。 　　热情（Ｐａｓｓｉｏｎ） 　　领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。 　　自我定位（Ｐｌａｃｅ） 　　领导者应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。他应该知道如何让自己进步，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。 　　优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ） 　　优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导者要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。 　　人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ） 　　领导者应该相信，无论是上司、同事还是下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。但是，人员也可能成为企业的负担。领导者需要识别人才并善用人才，发挥他们的才干。 　　领导权力（Ｐｏｗｅｒ） 　　自古以来，领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力。权力的关键是依赖性，你对谁有很强的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。权力须与领导者个人的魅力结合起来。上述的六个特质是成为一个合格的领导者必不可少的。我仅仅是说“合格”，而不是“优秀”或者“卓越”之类的词。请记住这句话：真正的领导者不是天生的，是奋斗出来的，而且通常是自己奋斗出来的。领导者造就自己。 ?在我看来，与其说它是一个“管理预言”，倒不如是一种管理劝诫。??　　因为，在人力资源管理方面，确实有不少企业长期存在“高低交错”、事与愿违的现象，即：员工的流动率高，“不该走的”（企业想留的人才）走得快；在职员工的满意度低，缺乏创造积极性，“该来的”（企业想要的人才）不愿来，令企业家和经理人们倍感苦恼。?????　　这种现象反映的正是“人才激励”的问题。如何解决呢？?????　　我的建议只有一句话：像猎头一样了解人！?????　　这是我本人在出席各种相关的论坛会议上，以及新优势管理咨询团队在为企业提供服务的过程中，始终倡导的人力资源管理“猎头模式”的核心理念。它源于我们对猎头行业运作模式的深刻研究。?????　　近年来，国内的猎头行业发展迅猛，广受人才和用人企业的欢迎。什么原因？?????　　由于有不少朋友是猎头界的成功人士和风云人物，我得以经常和他们有深入的交流，并曾以旁观者的姿态参与其猎头全程。我发现：正是因为优秀的猎头总是能够很好地把握人才和用人企业的需求，并通过发挥桥梁作用，在人才就职前和就职后的相当长时间里，与双方积极互动和协调、引导，最终达成“人企共赢”的结局。猎头的这种成功基因，包括三个方面：?????　　其一，猎头的本质就是“猎心”——?猎人才的心，猎企业的心，即：重视双方的内在真实需求，重视双方需求的合理匹配和正向引导；?????　　其二，猎头职业的核心原理就是“从需求出发”，即将帮助双方达成最渴望满足的需求，作为立身之本；?????　　其三，优秀猎头的最有力武器就是“沟通”，即通过沟通了解需求，通过沟通协调差异、满足需求，通过持续沟通、跟踪人才在企业的成活状况，促进相互间的理解、认同和磨合。?????　　新优势构建了获得较好赞誉的“猎头模式”，即：我们的企业家、人力资源管理者和直线经理人们应该“像猎头一样了解人”，在人力资源管理即人才激励的全过程，以企业的战略需求和文化理念为导向，全面借鉴和贯穿“人才猎头”