联杨邻里中心施工组织设计.doc

联杨邻里中心一期桩基工程 施 工 组 织 设 计 编制： 高 勇 审核： 沈 飞 批准： 熊树声 编制单位：建基建设集团有限公司 日 期：二0一三年一月二十六日 目 录 一、编制说明 1、编制原则及依据 2、有关规范标准 1、工程简介 2、工程地质条件 3、工程特点 1、施工部署 2、项目管理组织机构 3、管理措施 4、人员组织及岗位职责 1、施工场地和临时道路 2、施工用水、用电 3、临设与材料堆场 1、施工机械设备计划 2、施工材料计划 3、施工劳动力计划 七、施工方案 A、土石方工程 1、推机平整场地 2、土方开挖 B、静压桩基工程 1、测量方案 2、施工工艺流程 3、施工顺序 1、防止土体挤压措施 2、遇障碍物处理措施 3、雨季施工措施 1、工序质量控制 2、一般措施 3、质量通病防治措施 十一、安全生产、文明施工保证措施 1、安全生产措施 2、文明施工措施 一、编制说明 1、编制原则及依据 本施工组织设计是指导本工程施工过程中的各项生产活动的技术、经济综合性文件。依据如下： 1）本桩基工程合同文件； 2）桩基工程施工图纸及资料； 3）《岩土工程勘察报告》（详细阶段）； 4）现场踏勘结果； 2、有关规范标准 1）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）； 2） 3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 4）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）； 5）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003） 6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 7）《岩土工程手册》建筑工业出版社1995 年 8)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 9)《建筑施工手册》（第四版）2003 年 10）《建筑工程冬季施工规程》JG104—1997 11）《砼结构施工质量验收规范》GB50204-2002 12）《混凝土结构工程工艺施工标准》（ZJQ00—SG—002—2003） 13）《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002 14）《预制钢筋混凝土空心方桩》06G304 15）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 二、工程概况 1、工程简介 拟建项目联杨邻里中心一期桩基工程位于吴江区滨湖新城。 计划工期60天。 本工程分为三个分部工程：静压桩基工程、基坑维护工程、土石方工程。 2、工程地质条件 拟建场地原为农田、鱼塘。相对高差较大，场地有起伏。 3、工程特点 本工程分部工程较多，必须严格按照施工组织设计的要求施工。合理统筹各分部工程的作业进度及作业时间，确保进度计划。 本工程桩基工程定位精度要求比较高，在施工中必须严格控制桩位、标高；同时工期又紧，要及时协调各方、合理调配施工流程,确保按期完成该工程。 我司在编制方案及施工组织管理过程中，已高度重视以上两点，将采取有效措施，确保安全、优质、高效地在业主要求的工期内完成施工任务。 三、施工部署及项目管理组织机构 1、施工部署 我司本着安全、优质、高效的原则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、设备及人力资源，建立一套运行有效的项目管理组织机构，以创业主满意工程为目标，为联杨邻里中心一期桩基工程作出贡献。质量目标等级合格，按照工期要求，本工程合同工期为60天，根据本工程的实际情况及机械设备、技术等资源配备情况，我司计划进两台静压桩机（GPZ500）、三台SJB—2型双轴深层搅拌机12小时施工，在60天内完成本工程桩施工任务，并确保在施工期间，无一例伤亡等安全事故。 项目管理组织机构（如图） 说明：以上管理网络职责到位，已环环相扣，密切相关，每一个岗位必须明确其所承担的工作责任，并严格控制其管理范围内的工程实施过程，分析产生问题的因素，及时找到最佳处理办法以确保工程的质量与进度。 3、管理措施 1）由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。 2）公司内部项目班子每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。 3）项目经理根据计划员制定的周进度计划，控制好每日的进度，以确保按计划完成。 4）坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。 5）合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。 6）机管员应定期对桩机施工进行督促，进行机械的维修保养，备足零部件，以保证机械无障碍地正常运转。 7）材料员应及时联系好预制桩、油料及其他材料的供应，保证工程不脱节。 8）专职安全员