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决战企业年度培训规划——名企实践 爱立信年度培训规划实践　于忠东　原爱立信中国学院高级工商管理培训经理，运营发展部经理 于忠东：我02年从爱立信出来，看到中人网这个企业我很感动，从01年成立的做到今天这个水准，极其不容易，我也知道中人网走过弯路。在大家的支持下，他们做了HR100俱乐部，还有3000人的，这一点我觉得跟同行拉开了距离，我个人认为，中人网他自己在跟HR经理交流的时候有了他的尊严。我这么多年做老师，感觉没有尊严就没有发展，这是我前天在培训行业年会，他们那么多人，他们很多人不敢说，我说我敢说，现在很多培训老师，培训机构是没有地位、没有尊严，我现在也跟机构在合作，有的时候发现他们跟我谈，你能不能晚上别住在这儿，我过去跟机构很少合作，反过来培训经理的地位也不是那么高，是不是？ 　　在座的今天是培训经理人的举举手？剩下的是什么，HR的经理？那好，我今天重点是把在爱立信是怎么做的这个工作，因为这是中人网对我的要求，我要把爱立信是怎么做的给大家分享。但是因为我已经离开十年了，这个过程中我做了很多给企业搭建培训体系，做课程体系，也看到了很多企业的行为，包括下一位嘉宾孙总，我刚给他们福田公司也做了一个课，一会儿我稍微点评一点点这个课。 　　今天真是首次给大家分享我两个模型，一个叫四维五基模型，大家说能不能分享PPT，不好意思，我还靠它吃饭，这个模型就不分享，有些 是爱立信的东西我没有权利分享，我只能告诉大家。这是我刚才说的一些分享的内容，前天碰到一个熟悉的老师说，说于老师，我刚给爱立信 讲了个项目管理的课，我说不可能，我想请教大家，为什么我这么思考，你不可能给爱立信做项目管理的课，为什么我有这样大的胆量，我从 什么角度可以做这样的判断，这是刚刚发生的事情。大家想会是什么？会说这个老师水平不够？爱立信就没有项目管理这门课，如果在爱立信 给爱立信讲项目管理，你肯定是个山寨，它没有一门课叫项目管理，从这儿切入，我一会儿分享外企跟我们做的区别是哪里。大家知道IBM也好 ，宝马也好，这些年给它的经销商也送了很多课，那没问题，你在爱立信不会给你这个权利，只要爱立信任何一个地方听到的项目管理都是一 样的，都是一个课，这就是我想第一个跟大家从这个切入，大家已经听出来外企培训的运营计划跟我们国内是有很大的差距。我现在正在给加 拿大做的，亚太区的第一个培训讲师，它认证的，在加拿大公司他也基本不采购所有外边领导力的课程，没有，他有自己的LLAP，也是他自己的，他不会允许你去做的。 　　大家要看到这个区别，爱立信除了项目管理，它的领导力全球叫LCC，五个模块的，在爱立信所有的领导力的项目经理必须经过这五个模块 的学习。还有一个遗憾，我到处表达这个遗憾，我作为老师，开始给中国移动讲课已经12年了，我2000年开始给中国移动总部，可以负责任的 说，我给移动总部，从它的领导到它当时的研究院成立的第一门课，到后来网络部、技术部，都讲项目管理，到广东移动、新疆移动。但是我 告诉大家，我很遗憾，中国移动迄今为止项目培训管理仍然是多个老师、多个课件。我2号去腾冲，又要给中国移动讲，中国移动这边的市场就 是有人找我就去讲，仍然讲项目管理，这么多年了，它的需求量非常之大。大家看，它没有自己的课程，咱们看中国移动的培训投入是巨大的 ，它不是绝对没有钱的问题。我知道他们曾经有一个比较大的事，它的钱都花不出去了，愁啊。它已经到这个地步了，但它依然没有形成一个 很好的东西，我后边会点评，这个是为什么，我在讲现象，大家看到了吗？我跟多家企业经理合作的时候，他说于老师我们现在也不是没有钱 ，刚才咱们黄老师也分享了调查，但是他告诉我的时候，我现在不敢做培训，一个是做着做着不知道半个小时以后或者两个小时以后会有爆炸 出现，突然一个领导和学员出来说，这个老师课不好、老师不好，在底下说你不好。做这个职业变成煎熬了，像我们一个老师，老是被人家挑 ，不行这个人，你每次就很焦虑。我知道有几个公司的培训经理，他不到万不得已他不组织培训，他害怕。我讲这个现象大家觉得有没有？每 次做培训很紧张，大家知道培训跟话剧一样，不像拍电影，不好我可以NG，这个老师说错话了，我没办法，现场就砸了，这是我们培训的一个 难题。这个话题中人网为什么选我，我为什么敢讲，我一会儿说一下这个。 　　我比较熟悉的企业三一重工、中国移动，我从去年10月份开始就已经走向市场了，这个我不再讲了。我要讲的是爱立信中国学院，这个为什么讲一讲呢，它是搭建我们爱立信自己的培训和供应链的一个桥梁，很有意义，今天重点就讲这个大学成立的途径。我问当时的负责人说，你为什么想起成立爱立信中国学院，他说他观察中国人两大特点，爱立信中国学院有一点是很独特的，它跟摩托摩拉大学不同，摩托摩拉在中国是摩托摩拉总部的大学，成立了以后在中国，一个分支。爱立信分支机构