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2012年第1期 总第27期 中国华电集团公司工会工作委员会 二〇一二年三月二十日 ●宣传政策 ●研讨理论 ●沟通信息 ●交流经验 目录 【集团公司2012年工会工作会暨工委一届八次全委会经验交流材料】 华电能源：构建评价体系 激发组织活力 推动工会工作上水平------------03 新疆公司：找准切入点 把握关键点 积极推进劳动竞赛品牌建设------09 乌江公司：打造技能大赛精品 培育优质职工队伍 为促进企业可持续发展提供有力支撑-15 内蒙古包头分公司：强基础 抓融入 全力提升班组建设水平----------21 江苏戚墅堰公司：打造创新硅谷 构筑人才高地 劳模创新工作室为企业转型发展提供持续动力-------------------------------------------25 福建邵武公司：树立6E理念 培育阳光心态 为企业发展营造和谐稳定环---------31 【特色工作】 四川公司：积聚力量 建功华电 扎实推进流域水电工程建设劳动竞赛--37 山西能源：健全组织 扩大覆盖 全面加强工会组织组建工作---------41 福建分公司：构建三大体系 合力推进和谐企业建设----------------44 安徽分公司：月月选“明星” 一线树“典型” 助力区域扭亏为盈----46 浙江分公司：健全总经理联络员制度 搭建企业与员工沟通桥梁-------48 黔源电力：开展技能大赛 搭建职工成长成才平台-------------------49 华电资本控股：“公司发展我成长”主题实践活动为发展创效增动力--50 金沙江中游阿海公司：“四大工程” 积极打造阿海创新型工会---------51 河南新乡公司：以“星带新”活动促青工培训-----------------------53 华电能源哈尔滨发电公司：创办“玫瑰讲堂”亮点纷呈 强化提升女职工素质----56 乌江公司东风发电厂：推行精细化管理 促“五型”班组建设提升-------58 华电国际潍坊公司：以职工技能运动会为载体探索构建技能竞赛活动新机制-----60 华电国际十里泉发电厂：三措并举提升工会服务软实力--------------63 江苏扬州公司：完善激励机制 激“活”创争氛围---------------------65 华电国际邹县发电厂：全员劳动竞赛助推全岗位创先争优------------68 编者按：2011年，各级工会紧紧围绕“转方式、调结构、推创新、提效益”和“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的总体思路，按照“围绕一个中心，实现两大目标，实施五大工程”的工作主线，结合企业实际，突出重点，狠抓落实，全面加强工会组织建设，深入推进职工素质工程，不断提升企业民主管理水平，工会工作亮点纷呈，富有成效。在此编发集团公司2012年工会工作会经验交流材料和特色工作材料，以资借鉴交流，推动工会各项工作有序开展。 【集团公司2012年工会工作会暨工委一届八次全委会经验交流材料】 构建评价体系 激发组织活力 推动工会工作上水平 华电能源 华电能源公司工会成立于2008年，目前有8家发电企业工会、2家煤矿企业工会，共有会员16000余人。在2003年至2008年的时间里，由于与省电力工会关系长期得不到理顺，基层工会工作的开展受到一定影响，企业间工作开展得也不平衡。如何能把华电龙江企业工会团结组织起来，按照一个标准，聚成一股力量、朝着一个目标前进，成为刚刚组建起来的公司工会面临的最现实、最紧迫的问题。几年来，公司坚持把构建、实施、优化评价体系当作推动工会工作的重要手段，创新评价方式方法，推进先进工会创建，收到了很好的效果。2011年，华电能源公司荣获省“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，公司工会被授予“集团公司先进工会组织”殊荣。 一、建立“三项机制”，着力夯实评价基础 建立考评机制，明确了工作标准。以先进工会创建为着眼点，创新建立了工会考评机制，制定了《公司先进工会考评细则》，包括畅通工作机制、落实民主管理、促进企业发展、维护职工权益四个部分，每部分满分为100分。根据工作的重要程度，对考评条款内容细化分解，总计包括89项考评内容，涵盖了工会组织建设、民主管理、劳动竞赛、宣传教育、女职工工作等各个方面工作。规范评价内容，突出“细”“实”，做到内容明确，要求具体。为了评价工作有坚实的基础和重要的支撑，公司工会先后制定实施了职代会制度、总经理联络员制度等13项工作制度，基层单位也健全和完善了工会制度，通过实施对标管理，狠抓制度落实，使得工作行为日渐规范，工作效能明显提升。 健全运行机制，规范了考评流程。在组织实施过程中，公司工会负责整体把握，统筹推进，监督考评，基层工会负责具体实施，逐项落实，两级工会各