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深圳上员为什么说企业文化是无形法则？ 文章导读：企业文化是企业内化为集体潜意识存在的无形法则。它是企业的信念，是企业的“软制度”——一种习惯力量和非正式约束一部分，是左右企业“看不见的手”，无时无刻不在牵制着组织里的每个人。 在企业文化建设上来说，这种无形的法则是企业体制、规章、工作习惯的长期坚持而形成的文化力量，使企业成员自觉不自觉就按了它去做。甚至使组织成员不感觉到它的存在，但当有人违背它的时候，这一无形法则马上就会发生作用，或是发生抵制，或是反对，使那些违背企业无形法则的事情没有可能再发展下去。 它是企业做事做人的习惯，企业的人因了它，可能真诚守信，大义凛然，友善合作，做一个有良心的人；可能志存高远，务实求进，锲而不舍，做一个有追求的人；可能苟且偷生，贪图享受，得过且过，做一个玩世不恭的人；也可能心迷权贵，阳奉阴违，见利忘义，做一个迷失自我的人。 在一些企业，尽管提倡以人为本，但员工谨小慎微，如履薄冰，是因为怕那些热衷“打小报告”人弄丢了饭碗，这种低劣的文化氛围就如一个紧箍咒无形地扼杀组织中一切有活力的东西。 而在另一些组织，每一个人都兢兢业业，主动、友善、效率、责任、协同成为组织的风气。我曾在深圳远洋运输公司看到，公司的一位女员工因得了白血病，在工会倡议下，一个月时间内，香港和深圳两地的员工共捐款近25万元给她治病。因为在这个组织里，每一个员工都是自己的兄弟姐妹，每一个人生命都值得尊重，帮助那些比自己更为需要帮助的人，成为一种组织的风气和无形的法则。 正如一部《圣经》是犹太人的精神动力一样，员工共同认可的企业文化的《宪章》、《基本法》、《文化纲领》也是企业的精神动力；在企业文化咨询商是企业的精神骨头——在困难时可使企业众志成城，愚公移山；是到达理想彼岸的北斗星，为迷茫中的企业指明前进方向。精神动力比物质动力相对持久，一旦产生也不会轻易消褪。 在《追求卓越》一书中，作者毕德士、华特曼指出：成功企业的一条有益的经验就是以公司文化为动力、方向和控制手段，以强烈的信念彻底地贯彻这些原则。成绩卓著的公司能够创造一种内容丰富、道德高尚而且为大家接受的文化准则，一种紧密相连的环境结构，从而使职工情绪饱满、互相适应和协调一致。他们有能力激发大批普通员工也做出不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标感。 这种目标感来自对产品的热爱、提供高质量的服务和鼓励革新以及对每个人的贡献给予承认和荣誉。一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。