物业公司公司工资制度方案.docVIP

富锦物业管理有限公司工资方案 第一章 总 则 1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章 基本原则 2 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 3 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 4 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 5 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 工资结构 6 工资结构：员工工资=基础工资＋职务工资＋薪级工资＋全勤工资＋工龄工资+电话补贴： 6.1基础工资、职务工资、薪级工资、电话补贴详见表1； 岗级工资对照表 职位 级差 基础工资 职务工资 薪级工资 员工 50 300 级数×级差 主管 80 320 100 级数×级差 经理助理 120 360 140 级数×级差 副经理 160 400 200 级数×级差 经理 200 500 400 级数×级差 注：薪级工资级数为自然数，上不封顶 （表1） 6.2 薪级工资为考核工资，根据《富锦物业管理有限公司考核办法》考核后核定标准发放（标准见附表1）； 6.3 全勤工资、电话补助跟薪级（考核前）工资直接挂钩 电话补贴=薪级工资（考核前）×10% 全勤工资=薪级工资（考核前）×10%； 6.4 工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。工龄工资=公司连续工龄×10元/年。 7 工资发放： 7.1 员工每月10日发放上月工资； 7.2 主管级以上（含）根据岗位绩效系数（见表2）核定绩效工资 绩效工资=工资总额×绩效系数 每月10日发放上月工资总额中绩效工资以外部分，绩效工资于年终发放，凡中途离职者视为自动放弃绩效工资。 岗位绩效系数 职位 主管 经理助理 副经理 经理 绩效系数 8% 10% 15% 20% （表2） 8 薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。违者将处以书面警告并罚款100-1000元，直至开除。 第四章 考勤 9 员工出勤每月按26天计算月工资。 10 当月未满勤扣罚全勤工资。 11 病假：按实际天数×基本工资/26天×50%扣发。 12 事假：按实际天数×基本工资/26天扣发。 13 迟到、早退：按10元/次扣罚。每月累计迟到、早退3次（含）或累计迟到早退时间超过30分钟（含）扣罚当月全勤工资。每月累计迟到、早退5次（含）或累计迟到、早退时间超过1小时视为旷工1天。 14 旷工：按实际天数×3倍日工资扣罚。 15 员工由于自身原因未按时完成工作任务，应主动加班，不另计发加班工资。 16 如因特殊原因确是需要加班需上报经理审核批准备案。 第五章 试用期人员工 17 试用期员工根据试用岗位按岗定薪。薪级经考核依据其学历、工作经验等核定。 18 试用期满后，根据试用员工的学历、工作能力以及工作态度，经考核合格后，定岗定级。 第六章 岗级调整 19获得职务和岗级晋升员工，从获得晋升审批之日起享受新岗级工资，原则上不低于原等级工资。 20 有以下特殊情况者可随时调整岗级： 20.1 因工作变动，或有新的职务岗位安排； 20.2 因有重大贡献，总经理特准提级的； 20.3 有违反公司规章制度，视情节降级； 20.4 公司奖惩制度规定的升降级； 20.5 其它需调整岗级的。 第七章 附则 21 公司其他相关制度规定如有与本方案不符者，以本方案为准。 22 本方案由富锦物业管理有限公司负责解释。 23 本方案自二ＯＯ 年 月 日起执行。 富锦物业管理有限公司 二〇〇七年十月三十一日 附表1 薪级工资对照表 职等 级差 职位 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 一等 50 员工 50 100 150 200 250 300 350 二等 80 主管 80 160 240 320 400 480 560 三等 120 经理助理 120 240 360 480 600 720 840 四等 160 副经理 160 320 480 640 800 960 1120 五等 200 经理 200 400 600 800 1000 1200 1400 续表 职等 级差 职位 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 一等 50 员工