工程管理控制要点.docVIP

工程管理控制要点 A.工程管理简略提纲 1.施工准备阶段：1.1.施工前期准备； 1.2.施工图纸分发； 1.3.施工图纸交底/会审； 1.4.施工组织设计/施工方案审查； 1.5.监理规划/监理实施细则审查； 1.6.施工现场施工条件具备检查； 2.施工过程管理：2.1.合同管理：2.1.1.设计合同管理； 2.1.2监理合同管理； 2.1.3.施工合同管理； 2.1.4.设备/材料采购合同管理； 2.2.工程变更管理：2.2.1.设计修改； 2.2.2.施工现场技术核定； 2.3.质量控制：2.3.1.施工图纸质量控制：2.3.1.1.施工图纸审图； 2.3.1.2..施工图纸动态更新； 2.3.2.设备/材料采购质量控制：2.3.2.1.设备/材料进场检查； 2.3.2.2.设备/材料资料检查； 2.3.2.3.设备/材料存放管理； 2.3.3.样板工程施工管理； 2.3.4.隐蔽工程检查验收； 2.3.5.中间工序交接验收； 2.3.6.建筑安装成品/半成品保护管理； 2.4.进度控制：2.4.1.施工总体进度计划； 2.4.2.分项进度计划； 2.4.3.分项进度计划实施/跟踪检查； 2.4.4.分项进度计划调整； 2.5.工程文档管理； 2.6.工程会议制度； 3.施工后期管理：3.1.竣工验收：3.1.1.工程内部验收； 3.1.2.质量缺陷整改； 3.1.3.竣工资料收集整理装订； 3.1.4.竣工验收； 3.1.5.工程移交； 3.2.工程结算：3.2.1.竣工图纸审查； 3.2.2.工程变更原始资料收集整理； B. 工程管理控制要点简述 1.施工准备阶段 1.1.施工前期准备 负责办理项目启动相关手续（主要包括：施工临时用电/用水施工及其开通、施工场地临时用水排放许可、临时施工路口报批、市政配套管线到位情况了解）、协助公司相关部门组织设计、施工、设备/材料招标（包括预审设备/材料执行技术标准、设备/材料技术参数、设备/材料检验报告、ISO9000系列质量认证、CCC产品认证、年审合格的企业法人营业执照、年审合格的组织机构代码证、年审合格的税务（国税/地税）登记证、工程应用例证）。 1.2.施工图纸分发 负责发放印有设计院图纸发行章的法定有效施工图纸给施工单位，约定图纸会审时间并要求施工单位签收图纸领取回执。 1.3.施工图纸交底/会审 负责组织设计、施工、监理进行图纸交底/会审，通过图纸交底/会审了解设计意图、澄清图纸疑问、纠正图纸设计中存在的错漏碰缺问题，并以书面存档文件格式形成图纸会审纪要（包括图纸疑问及其解答汇总），跟进图纸会审文件的各方签字盖章确认。 1.4.施工组织设计/施工方案审查 负责审查施工单位报送的施工组织设计/施工方案，重点审查工程管理架构、施工进度计划、现场平面布置、主要施工方法/技术标准/测试内容（包括水管/电管/桥架/风管/设备安装详图、执行的相应国家规范和技术标准、测试内容包括防雷接地电阻测试/电气线路绝缘测试/等电位接地电阻测试/给水管道试压/管网冲洗消毒/泵送有压管道试压/阀门强度测试/无压排水管道灌水测试/无压排