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支持企业长期发展的人才培养体系研究 （湖南农业大学人文社会科学学院，长沙410128） 摘 要：企业竞争，人才是关键。积极推进企业人才开发与培养是提高企业竞争力的需要。研究表明，当今时代，在决定企业发展及竞争优势的各种要素中，人才资源优于其他物质、资本要素，往往起着决定性作用。积极推进企业人才开发与培养是建设创新型国家的需要。 关键词：企业长期发展；人才培养；培养体系；激励手段； 前言 人才兴，企业兴！人才是企业最宝贵的资源。当前，随着经济一体化步伐的加快，科技日新月异，市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈。面对新形势和新挑战，我们的企业必须着眼未来，大力培训员工，构建企业人才培养增值机制，全面提高员工素质，增强企业核心竞争力。 企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。因此，企业要注重后备人才特别是对年轻管理技术骨干的提拔和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把促进人才发展作为人才工作的根本出发点。 一、关于企业目前人才现状分析 当前我国企业人才状况的基本特点是：整体充足度尚可，人才结构不均衡，高新企业和行业的人才竞争力相对较高，外资、民营企业整体人才状况优于国有、集体企业。然而，也存在着缺乏有效的人才信息沟通机制、企业人才利用效益差别突出、企业人才状况区域差异的内在因素仍未消除、非上市企业的人才环境需要改进等深层次问题。 企业人才流失相当严重。以IT行业某大型企业为例，1999～2003年，平均每年离职人数为70人，即使在IT业就业形势不景气的2002、2003年，离职人数也有41人。离职人员中86%为具有本科以上学历、年龄在25～35岁之间、具有5年以上工作经验的年轻人，离职去向多数为跳槽到同行业企业或外资、民营企业。对本企业而言，花费多年心血培养的人才弃之而去，损失是巨大的；同时，自己培养的人才成为自己的竞争对手，令人十分痛心。探究人才流失现象，原因是多方面的：　　（）20世纪年代IT行业技术大发展时期，企业为了提高整体素质，招收了大量的高学历人才，人才储备过剩；　　（）由于制度限制，特别是人力资源配置不合理，因人设岗、人才闲置和浪费严重，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间，专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在；　　（）企业只重视向中高层管理人员待遇倾斜，忽视基层员工待遇。与同行业其他企业相比，员工收入水平过低、福利待遇较差；　　（）企业内部未形成员工流动机制，许多员工长期从事同一工作，没有挑战性，组织缺乏活力　　（）员工认为自己不被领导重视，工作成绩得不到肯定，没有发展前途；　　（）员工缺乏良好的工作环境，人际关系紧张，与领导没有沟通渠道。上述原因在企业中具有共性，这也是目前企业缺乏竞争力的主要因素。在未来的年里，面对市场开放的局面和竞争对手咄咄逼人的气势以及高速发展的信息技术，人才的流失将会成为企业发展的最大桎梏。减少人才流失已经成为企业必须面对的一个现实问题。 世界各国企业正将获得竞争优势的关注点放在人才的吸引以及人才的开发管理等“软实力”上。经济发达国家，如美国80%的优秀人才聚集在企业，与之相比，我国企业人才的总量还比较少。企业人才相对不足和开发落后在很大程度上妨碍了企业竞争力的提高。 积极推进企业人才开发与培养是建设创新型国家的需要。世界范围的综合国力竞争，归根到底是人才特别是创新型人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才特别是创新型人才，谁就抓住了在激烈的国际竞争中掌握战略主动、实现发展目标的第一资源。建设创新型国家，企业是主体，关键在人才。培养大批具有创新精神的优秀人才，造就有利于人才辈出的良好环境，充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性，是建设创新型国家的战略举措。过去一些企业缺乏创新型人才及相应的创新机制，使得企业的自主创新能力不强，影响了企业的产业结构升级、生产方式转变。 积极推进企业人才开发与培养也是转变经济增长方式、优化产业结构的需要。国际经验表明，调整产业结构，从劳动密集型产业向资本密集型产业，进而向科技密集型产业发展，并用现代科技改造传统产业，不断提高传统产业的科技含量，这是产业发展的一般规律。在今后若干年，我们要按照走新型工业化道路的要求，就必须依靠科技进步和提高劳动者素质，必须坚持扩大人才总量和调整人才结构、提高人才素质相结合。 三、怎样推进企业人才开发与培养 （一）围绕关键产业发展战略，培养造就一批企业人才 可以围绕培育和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团，适应企业“走出去”的需要，采用实践锻炼和在职教育相结合的方式，培养造就一批具有战略眼光、市场开拓创新能力、现代经营管理水平和社会责任感的优秀企业人才。按照优化市场竞争环境，推动生产要素向优势企业、优势产业集中的要求，建立经理人才市场化选聘、社