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工程项目管理流程 目 录 工程项目管理流程(总) 1 立项管理流程 2 邀标管理流程 3 设计评审管理流程 4 预算管理流程 5 工程现场管理流程 6 工程项目变更管理流程 7 竣工决算管理流程 8 竣工验收管理流程 9 工程款结算支付管理流程 10 零星工程管理流程 11 工程档案管理流程 12 工程项目管理流程(总) 流程 工作要点 责任部门 1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议； 3.总裁审批。 投资发展部 公司、分子公司主要领导； 总裁 1.市场调研； 2.项目评审； 3.编制可行性报告。 营销中心 投资发展部 1.立项申请； 2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。 投资发展部 总裁或董事会、股东会 1.项目部从数据库中挑选3家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终的勘察和设计单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁 1.征集工程项目需求； 2.工程项目方案设计； 3.设计评审； 4.设计方案审批； 5.设计成果备案； 6.设计费用支付。 项目部，设计方 设计评审组 项目领导小组 1.熟悉工程资料； 2.市场调研； 3.编制预算； 4.预算审批。 项目部，供应部，预算组，总裁 项目领导小组 1.每项邀标范围从数据库中挑选3家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终合作单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁 1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工； 2.现场人员巡检，监督、控制工程实施情况； 3.相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核； 4.项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，项目领导小组或总裁审批。 项目部 现场人员 供应部 财务部 中介服务机构 施工方，监理方 1.工程项目完工后，施工单位自行验收，并编制竣工报告、竣工图； 2.竣工清理； 3.筹建决算组，决算组编制竣工决算书； 4.竣工决算审计； 5.竣工决算审批。 项目部 决算组 项目领导小组 总裁 1.施工单位自行验收，验收合格后，申请竣工验收； 2.监理、项目部、中介机构审核是否具备验收条件； 3.竣工验收组进行竣工验收； 4.项目部向政府有关部门提出验收申请，相关部门进行专项验收，验收通过后进行验收备案，并取得相关手续。 项目部 竣工验收组 政府相关部门 1.每月结束后，项目部组织人员进行阶段性验收，达到进度95%后，根据通过审核的进度结算情况支付； 2.工程合同款按照合同规定金额支付； 3.竣工结算款按照扣除5%质保金后未支付金额支付。 项目部 财务部 项目领导小组 总裁 1.竣工验收合格后，施工单位提供工程质量保修书； 2.竣工结算款支付后，施工单位将工程交付使用部门； 3.项目部办理相关权属证明。 使用部门 项目部  立项管理流程 流程 工作要点 责任部门 1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 2．公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议； 3.投资发展部对项目进行初步规划； 4．零星工程项目的立项参照零星工程管理流程。 投资发展部 公司、分子公司主要领导 1.投资发展部提交项目建议书，并向总裁汇报项目相关情况； 2.总裁审批项目建议，决定项目是否实施。 总裁 1.投资发展部联系市场、工程、设备、技术工艺、 物料、管理、财务、人力资源及中介服务机构等专家组成评审组 2.总裁确认评审组成员 投资发展部 总裁 1.项目评审组制定市场调研计划； 2.明确参与调研部门及人员的责任； 3.项目部、投资发展部、评审组进行市场调研； 4.整理调研资料。 投资发展部 项目评审组 1.召开评审会议； 2.对项目的必要性、可行性进行评审，包括政策、资源、投资、工艺设备、环保、安全、人力资源及经济指标等方面； 3.记录会议，签署《项目评审意见表》。 项目评审组 1.项目通过评审； 2.项目评审组、投资发展部根据市场调研情况及评审意见，编制可行性报告； 3.项目评审组对可行性报告进行评审、修改、完善。 项目评审组 投资发展部 1.可行性报告评审修改； 2.投资发展部提出立项申请； 3.项目评审组签署立项意见。 投资发展部 1.投资发