237省道分包工程管理实施细则.docVIP

分包工程管理实施细则 为了全面了解和掌握本工程的施工情况，加强项目项目经理部对在施工程的动态控制，规范分包工程管理工作，提高分包工程施工项目管理水平，确保分包工程质进度、质量安全特制定本管理制度。实行统一管理、分级负责。1、工程部是项目经理部分包工程的归口管理部门， 进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。 2、3、认真开展“两创三比”活动，工程的施工工艺要创新，不断引进新技术，用新思想、新办法解决工程施工中出现的难题。工程质量要创优，精心施工，科学管理，创造合格产品，名牌产品。比精细方面要做到计划细、组织精细和施工精细。比环境，做到施工现场文明作业，材料堆放整齐，防扬尘、防污染，无打扰民投诉，创建和谐的施工环境。比节约，实行定额管理，以成本核算开展节约资源。 、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。 负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。 、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。 、定期组织对合格分包商进行考评。便道和取土坑合理布设取土坑，不影响原有排水系统。取土结束后，保证取土坑平整、边坡稳定、形状规则，并按取土协议和复耕协议的要求在规定的时间内进行复耕。施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，加强对道路的养护，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。 、提高便道施工质量，确保能承载各种施工机具，设备，车辆的安全运行，满足施工要求。 ?、加强维修，保养，保持平顺，减少坑塘，防止环境污染。 ?、便道出入口应设有交通标志、禁止外来车辆通行的标志。 ?、施工中取土坑要设立警示标志，施工结束后取土坑应及时办理移交手续。路基填筑施工必须插杆挂线施工，确保填筑质量，路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适、并应修筑边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方坡面平整；台背回填必须把因构造物施工造成的建筑垃圾清理干净，回填时在构造物背面用红、白漆做出标尺，并由下向上进行层数编号。 分包工程的质量管理 1、部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了施工现场质量有管理制度保证工艺的先进性及合理性，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 开展自检、互检活动，培养操人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由施工现场质量有哪些管理制度于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结 、加强专项检查、及时解决问题。 、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。 、对不能满足质量要求的分包商有否决权。1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。 2、分包按照项目经理部规定的结算日期办理结算。 3、分包工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批