2015年度工作总结--崔伟.docVIP

2013年度工作总结 一、2013年总结 进入2013年以来，本人伴随本溪公司水岸项目部共同经历了紧张的“大干70天”等一系列的抢工历程，共同见证了630、830、1030及1230紧张而充满成就感的入伙工作，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。　　 在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、成本部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。其中完成的主要工作如下： 　　1．负责本溪水岸新都项目非展示区一标段园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完成90%的工作。 　　2．配合土方单位，完成本溪水岸新都项目非展示区二标段地形初成形与园林道路混凝土垫层施工，并配合总包单位完成园区垃圾清运工作，及时完成1030及1230入伙抢工工作。 　　3．负责本溪水岸新都项目展示区验收、整改与结算工作，积极了解之前施工情况与原负责工程师进行工作交接，对已完成部分工程进行验收、结算并交付物业使用、管理。 在四个月的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了与管网配套专业的沟通协调，造成了部分区域返工；在施工过程中没有及时发现施工图纸中的疏漏造成返工与无效成本；同时需加强与成本和采购部门的沟通与配合加快招标进度避免因此影响工期进度。特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态，并在出现问题时及时解决或上报。在出现不能解决的问题时，要及时沟通寻求解决方案，保证工程及时推进。 在短短几个月的工作中，不仅在工程管理的方式方法上得到更多的锻炼与提高并且在专业技术方面不断完善丰富自我。在工作中积累了大量的抢工和与各专业平行施工的经验教训，在总结2013年的教训与不足同时不断完善自己迎接2014年的工作，相应集团号召在保证园林品质的同时减低成本，减少纰漏做到更好。 二、2014年计划 2014年主要工作如下： 1．完成本溪水岸新都项目非展示区一标段园林绿化工程的监督管理工作。并对因配套管网施工维修等造成的破坏进行维修修复。同时根据集团体验中心的园林要求进行品质整改。 2．完成本溪水岸新都项目非展示区二标段园林绿化工程的监督管理工作。积极与配套管网施工单位配合规避管网井口在入伙门口或横跨绿化与道路交接处，尽量让管网线位在绿化范围内施工，减少以后因为管网维修造成的园林破坏与恢复成本。 3．对已完成施工范围进行工程验收并梳理签证办理结算。 4．从图纸、合同、签证、现场施工管理各方面，加强成本管控。 在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，熟练使用OA系统提高工作效率。并定时与各专业工程师进行图纸会审，熟悉图纸规避因图纸疏漏或不熟悉图纸产生的无效成本或返工。对施工场地合理布置，减少设备搬迁、临施重新搭设无效成本。针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。熟悉掌握集团园林品质要求，并以此为标准展开工作，同时利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为佳兆业的发展贡献自己最大的力量。