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招聘设计与面试设计 招聘设计一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容： 1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容； 2、 招聘信息发布的时间与渠道； 3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等； 5、 招聘的截止时间； 6、 新员工的上岗时间； 7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等； 8、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、 招聘广告样稿。 二、招聘计划的编写步骤有哪些？ 1、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况： （1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息； （2）企业在职人员离职产生的空缺； （3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。 2、 选择招聘信息的发布时间与发布渠道； 3、 初步确定招聘小组； 4、 初步确定选择考核方案； 5、 明确招聘预算； 6、 编写招聘工作时间表； 7、 草拟招聘广告样稿。 三、招聘广告的编写原则有哪些？ 1、真实：真实是招聘广告编写的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。 2、 合法：广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。 3、 简洁：广告的编写要简明扼要，重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪水水平、福利待遇等内容。 四、招聘广告的内容有哪些？ 1、 广告题目； 2、 公司简介； 3、 审批机关； 4、 招聘岗位； 5、 人事政策； 6、 联系方式。 五、 招聘的途径有哪些？ 1、 招聘洽谈会； 2、 传统媒体； 3、 校园招聘； 4、 网上招聘； 5、 员工推荐； 6、 人才猎取。 六、 制定招聘流程有何目的？ 1、规范招聘行为。招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门和相关的基层、高层管理部门。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程使招聘工作固定化、规范化，并防止出现差错。 2、 提高招聘质量。 在众多的应聘人员中要准确地把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效提高招聘质量，同时降低招聘成本。 3、展示公司形象。招聘与应聘是双向选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率会让应聘者对企业产生好感。 七、 制定招聘流程有哪些步骤？ 1、 分析企业现行组织结构、职务设置和职务权限； 2、 分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程； 3、 总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人； 4、 分析各岗位不同的任职资格； 5、 将上述的内容归纳、整理，起草招聘流程初稿； 6、 将初稿与相关人讨论，征求意见和建议； 7、 将意见和建议整理，确定招聘流程； 8、 公布招聘流程； 9、 在招聘过程中根据具体情况修正； 10、 确定正式招聘流程。 八、招聘时应注意的问题有哪些？ 1、 简历并不能代表本人； 2、 工作经历比学历重要； 3、 不要忽视求职者的个性； 4、 让应聘者更多地了解公司； 5、 给应聘者更多的表现机会； 6、 面试安排要周到； 7、 注意自身面试时的形象。 面试设计 一、面试人员的面试目标是什么？ 1、 创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平； 2、 让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等； 3、 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质； 4、 决定是否通过本次面试。 二、应聘者的面试目标是什么？ 1、 创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现自己的实际水平； 2、 有充裕的时间向面试人员说明自己具有的条件； 3、 被理解、被尊重，并得到公平对待； 4、 充分地了解自己关心的问题； 5、 决定是否愿意来该公司工作。三、面试形式有哪些？ 1、单独面试。单独面试是指只有1位面试人员的单对单面试。面试人员既可以是人力资源部门人员，也可以是用人单位人员。单独面试比较适合应聘人员较多、时间不集中、淘汰率较高、主管人员比较繁忙的情况。单独面试一般需要经过初试和复试两个阶段。可以仅在初试或复试时采用