工程管理134.docVIP

工程管理 1.项目特性:一次，目标，约束，寿命周期，多活动 2.类型:住宅，公用性，工业建筑，基础设施 3.单项工程:具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程:具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产和效益的工程。 分部工程:根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等的不同而划分的工程 分项工程:按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。 4.建设程序:项目决策、项目设计、建设准备、施工和动用前准备、竣工验收。 5.业主方对工程项目的管理:决策职能、计划、组织、协调、控制。 6.监理的性质:服务性、独立性、公正性、科学性。 7.监理单位与业主、承包商的关系 业主与监理:委托与被委托，授权与被授权。 监理与承包商:监理得到业主的委托与授权，监理与被监理的关系。 8.目标的分类: 按性质划分:强制性目标，期望的目标。 按目标因素的表达划分:定量目标，定性目标。 9项目可行性研究:在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中比必不可少的一个工作程序。 内容:分析论证项目投资建设的必要性，通过市场预测工作 可行性，通过生产建设条件、技术分析和生产工艺论证 合理性，通过项目的效益分析，最核心的问题。 10.作用:作为项目投资决策的依据，向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据，编制设计和进行建设工作的依据，签订有关合同、协议的依据，项目进行后评价的依据，项目组织管理、结构设置、劳动定员的依据，其他可作为环保部门审查项目环境影响的依据，向项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。 11.遵循原则:科学性，客观性，公正性。 12.招标投标:是市场经济的一种竞争方式，实质上它是定立合同的一个特殊程序，主要适用于大宗货物的买卖，工程项目的发包与承包，以及服务项目的采购。 13.招标方式:定义与优缺点 公开招标:（无限竞争型招标）招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。优点，可以广泛的吸引投标人，投标单位的数量不受限制，通过资格预审的单位都可以参加投标，透明度高，能赢得投标人的信赖，且招标单位有较大的选择范围可在较广的范围选择最有竞争力的承包单位。缺点:对于保密工程，项目技术复杂或者抢险救灾的特殊工程和公开招标时费用较大的工程不宜采用公开招标。 邀请招标:（有限竞争型招标）招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请的对象不应少于3家。优点:参加竞争的招标人数有限，可节省招标费用和时间，提高投标单位的中标几率，降低标价。缺点:招标人掌握的资料和信息有限，邀请的范围较窄，可能失去在技术上或报价上最有竞争力的一些潜在投标人。 14.招标程序 15.评标:评标委员会应由招标人代表和有关技术，经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 16.初评:投标书的有效性，完整性，与招标文件的一致性，报价计算的正确性。 17.详评:技术评审，价格分析，管理和技术能力评审，商务法律评审。 18.评标方法:专家评议法，综合评分法，最低评标价法。 19.签约:中标人接到中标通知书后，应在30天内与业主签约施工合同。如果中标人拒签合同，业主有权没收其投标保证金，再与其他人签订合同。 20.投标报价技巧: 不平衡报价法:（前重后轻法）一个工程项目的投标报价在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。 多方案报价法:按原招标文件报一个价，然后再提出，若对某些条件做部分修改，可降价报价，报另一个较低的价，以此来吸引业主。 突然降价法:制造不打算参加投标或准备报高价，表现出无利可图不想干等表象，并有意泄露一些情报，而在投标截止前几小时，突然前去投标，并压低报价，使对手措手不及。 优惠条件法: 先亏后盈法: 21.承包方式: 分散平行承包方式:业主分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程对的干预，业主管理工作量大。项目前期需要比较充裕的时间。承包者之间存在着一定的制衡，业主对各承包者之间因互相干扰而造成的问题承担责任。 全包承包方式:通过全包可以减少业主面对的承包者的数量，给业主带来很大的方便，业主事务性管理较少，主要提出总体要求，宏观控制，验收结果。一般bu干涉承包者的工程实施过程和项目管理工作，在工程中业主责任教小，所以合同争执和索赔很少，但全包对承包者的