部门职能说明书(企业管理部)-2版.docVIP

部门职能说明书 部门名称 企业管理部 组织级别 二级 部门编号 JD-XX-XXX 直属上级 总经理 下属部门 工业工程、工厂管理、信息管理（暂无） 人员编制 13人（暂） 平行部门 公司内各部级 一、部门使命 以高阶决定为目标，通过科学的理念、方式致力于企业生产（产能\质量\成本）不断改善；以“基础”、“长期”的思维纽带联系、沟通、协调各部门及组织推动精益生产，让公司处于最佳运行状态而获得最高之整体效益。 二、部门职能 序号 职能 内容描述 1 生产规划管理 工厂内生产作业区域人流、物流、信息流的设计、测算、实施、后续改善； 生产作业区域治具、物料、制品定点规放进行设计、测算、定制、后续改善； 工厂辅助生产区域、洗衣房、更衣室、会议中心、储放中心、办公点、宿舍等layout制作。 2 生产资源管理 生产运行中工作标准、动作研究、时间标准、时间研究、时间价值、价值分析、人员编制等生产基准的制定、改善、监督； 技术、设备、工艺相关项目（资料\流程\评审\规范）整合、归纳； 生产现场为中心对制程（人\机\料\法\环）效率进行系统的分析、改善、设计。 3 工厂运行管理 企业内部制度管理。生产运营制度完善、监督、协调； 生产运营数据汇总、统计、分析、评估、上报； 依据统计数据结合IE分析，推动相关部门后续改善方向、措施； 协助公司高层分解基地绩效，考核项目规整、指标设定（调整）、交叉考核界定、数据来源审核； 负责专项（跨部门）事务的推进、组织、协调、指导、跟踪； 推进或协助相关部门进行企业文化宣传、教育； 负责生产体系运行中各项管理改善以及公司高层指定专项业务承办。 4 公司信息管理 公司MIS（信息系统）及生活用信息系统的规划、软硬件制定、安装调试、运行保障、日常维护、系统变更等各事项； 公司所有数据、资料的备份和安全保密，保障企业信息资源不被泄露、侵犯； 根据业务需求、资源及外部环境主导公司MIS（信息系统）相关开发。 5 MES\ERP运行管理 运行过程中系统各软硬件的配合安装、作业调试、日常维护、系统变更、故障维修； MES、ERP系统生产现场布局规划、网络增减、权限设定、使用编制等管理； 负责公司职员MES、ERP系统相关培训工作； 负责承接、协助上级部门对本公司MES、ERP系统相关工作事项。 6 精益推动管理 精益生产前期基础工作开展；1）工厂内6S管理的开展（制度\标准\评审），2）生产过程中质量小组、改善提案两基础体系搭建； 精益生产调研、大纲编制、推行方案； 精益生产推行中各阶段资料准备、方案编制、理念培训、过程监督、效果评估。 三、部门职位设置及分工 四、主要考核指标 工厂各区域规划适合度、满意度； 生产现场人员作业效率（动作/时间）； 生产线效率提升率/（改善后-改善前）÷改善前×100%； SOP文件规范性、及时率、准确率/检查、保障、协助、推进相关部门对工艺文件编制是否符合规范、是否及时到位、编制定义准确； 各类提案、改善被采纳件数；各推进、改善事项达成率； 部门协作满意度； 信息系统故障率、保障率（修复\及时）、安全率； 生产信息统计及时率、准确率； 跨职能部门管理制度完整率； 10、精益生产各阶段推进目标达成率。 五、修订记录 版本号 第一版 修订内容 无 修订时间 修订者 部门负责人审核 分管领导审核 人力资源部审核 总经理 核准