2015年项目管理一建造师知识点.docVIP

一级注册建造师知识点（建设工程项目管理） 1：安全管理是项目管理中最重要的任务。 2：三控三管一协调：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织和协调。 3：项目全寿命管理：1）决策阶段的开发管理 2）施工阶段的项目管理 3）使用阶段的设施管理 4：项目管理的发展：第一代：传统的项目管理；第二代：Program Management；第三代：组合管理；第四代：变更管理 5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。 6：组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织结构模式包括：职能组织结构（有多个指令源）、线性组织结构（有唯一的指令源）和矩阵组织结构（有两个指令源）。 组织分工包括：工作流程分工和管理职能分工。 工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。 7：组织论三个重要的组织工具：项目结构图（直线）、组织结构图（单向箭线）和合同结构图（双向箭线）。 8：施工总承包与施工总承包管理相比较其建设周期更长，因为前者要等到施工图设计全部结束后，业主才能进行招标；而后者可以边设计边招标。 9：一般情况下施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。进行施工总承包管理单位的招标，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。 10：项目管理目标责任书应在项目施工前，由法人代表或其授权人与项目经理协商制定。 11：编制项目经理目标责任书的依据：1）项目合同文件 2）组织的管理制度 3）项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 12：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 13：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 14：项目管理最基本的方法论：项目目标的动态控制。 15：项目目标动态控制的核心是：定期的进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 16：建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 17：项目经理在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。项目经理组织项目管理班子，有权调整项目技术负责人。 18：在国际上，项目经理多数不是企业法人代表在工程项目上的代表人，因为其法律赋予的权限范围太大。 19：工程建设监理规划，应在签订监理合同和收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监工程师主持，专业监理工程师参加编制。 20：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监工程师批准。 21：旁站监理需要对施工阶段中的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工单位应在施工前24小时通知监理机构派遣旁站监理对关键部位和工序实施监督。 22：凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。 23：当旁站监理发现施工活动已经或可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监工程师报告，由总监工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。 24：施工成本管理的任务和环节包括：成本预测－成本计划－成本控制－成本核算－成本分析－成本考核。 25：施工成本计划一般情况下有三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。 26：施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。 27：施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 28：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 29：施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 30：竣工工程现场成本核算的目的是考核项目管理绩效（项目经理部核算）；竣工工程完全成本核算的目的是考核企业的经营效益（企业财务部核算）。 31：成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。 32：成本控制的依据：1）合同文件 2）成本计划 33：成本控制中的动态资料：1）进度报告 2）工程变更 3）索赔资料 34：项目管理的运行机制为：施工成本核算制和项目经理责任制。 35：施工预算的编制应以施工定额为依据，施工图预算的编制应以预算定额为依据。施工图预算是投标报价的主要依据。施工预算是企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，施工图预算适用于施工单位，又适用于建设单位。 36：关于成本计划： 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据。 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同标书为依据，采用企业的预算定额制定。 实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理