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项目工程管理实施大纲 （房地产工程管理全程策划书） XXXXXX 项目工程管理实施大纲会签单： 部门 项目主管签字 部门经理签字 成本管理中心 前期规划部 技术管理部 项目工程部 运营管理部 资产管理部 客户服务部 项目总经理 2 第1章 工程概况 1.1 项目概况 1.2 工程概况 1.3 典型的平立剖图或透视图 第2章 开工前准备工程 2.1 “七通一平” 2.2 各种临时设施搭设的综合协调 2.3 工程开工合法手续 2.4 现场施工平面布置图 第3章 项目的组织架构与岗位职责 3.1 确立项目经理部的机构设置 3.2 明确项目部与监理机构的职责分工 3.2．1 项目制管理－项目制管理的组织架构与岗位职责 3.2．2 公司职能型管理项目部岗位职责 第4章 项目的综合协调管理 4.1 营销意图对工程管理的要求 4.2 售楼准备工程任务分配 4.3 与政府职能部门的协调 4.4 与合作方关系协调 4.5 与项目周边环境关系协调 4.6 其它房地产公司办事方式研究 第5章 施工部署、项目施工范围划分 5.1 施工部署、项目施工范围划分的要求 5.2 总包标段划分、甲方另行分包、甲定供材料设备合同范围划分方法 5.3 一般住宅项目合同分解 3 第6章 工程进度管理 6.1 本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策 6.2 甲方工程进度控制计划管理系统 6.3 工程进度控制计划的落实 6.4 房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制控制计划、承建单位和甲供材 料招标计划、施工图出图计划。 6.5 工程进度标志性控制点一览表（开工、封顶、开盘、备案、入伙等） 第7章 工程质量及安全文明管理 7.1 工程质量目标 7.2 严格把好设计关 7.3 选好承建单位和监理单位 7.4 做好选材用料 7.5 现场控制质量保证措施 7.6 安全文明施工 第8章 工程成本管理 8.1 确定项目定位档次 8.2 确定付款条件或合作方式 8.3 规划设计过程中进行成本控制 8.4 选材用料标准确定 8.5 编制项目工程成本控制指标 8.6 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理） 8.7 招投标及材料采购方式（详见采购与招标管理） 8.8 确定工程技术标准 8.9 招标（详见采购与招标管理） 8.10 技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理） 8.11 定标（详见采购与招标管理） 4 8.12 项目部执行合同，把好现场签证关 8.13 甲供材料管理 8.14 进度款支付 8.15 工程竣工进行决算 8.16 质保金支付 第9章 采购与招标管理 9.1 招投标及材料采购方式 9.2 监理招标 9.3 总包招标 9.4 分包管理与甲供材料协调 9.5 甲供、限价材料管理 9.6 配套专业分包工程招标 9.7 承建单位考察、工程技术调研 9.8 招标 9.9 技术标分析、商务标分析 9.10 定标 第10章 项目的沟通管理 10.1 进场须知（甲方管理交底） 10.2 周例会 10.3 监理月报 10.4 工程月报 10.5 里程碑形象进度 10.6 文件的收发、传阅 10.7 文件归档 第11章 项目现场管理标准化 11.1 甲方现场项目部工程管理标准化 5 11.2 监理机构现场管理标准化 第12章 工程的难点、重点分析以及对策 12.1 难点分析与对策 12.2 重点分析与对策 第13章 工程风险与对策 13.1 市场风险分析 13.2 工程环境条件风险分析 13.3 新材料新技术新工艺运用风险分析 13.4 风险分析与对策 第14章 工程验收与物业移交 14.1 工程验收 14.2 物业正常运作手续办理 14.3 物业移交 第15章 工程管理应遵守的标准与规则 15.1 国家规范 15.2 地方规范 15.3 当地主管部门的规定