星级班组建设年度总结.docVIP

星级班组建设年度总结 时间飞逝，转眼间2011年度已经接近尾声，在这一年中，架修中心全体员工仅仅围绕分公司关于细胞体班组星级建设的指导思想，在中心领导带领、全体员工团结协作下，迎难而上，克服了中心新成立时人员少、任务重、事物杂的困难，自动、自发、自组织开展工作，充分调动和挖掘班组自身的资源和能量，逐步建立健全了班组建设各项标准，在细胞体班组建设方面更加成熟、富有经验。下面就本年度星级班组建设机制化工作方面总结如下： 一、班组建设机制化逐步完善 ⑴中心领导把握方向，统筹管理 本年度，中心领导准确把握项目总体方向，严格把关绩效管理机制、任职管理机制、学习管理机制以及沟通管理机制，每月按照推进进度表组织所属班组开展具体创建工作： 1、牵头各班组对照班组机制化建设的各项指标进行工作完善，并不断靠标； 2、根据各项指标制定合理的执行计划，将各项工作合理的贯穿于日常工作之中，尽量不增加员工额外的负担； 3、积极进行月度总结与计划，就所发现的问题及建议及时与公司专项工作沟通协调； 4、对各班组进行定期检查，检查内容为本月计划进度推进完成情况，对未完成进度要求的班组进行及时辅导； 5、按照机制化建设的各项指标要求组织中心班组星级评定工作，确保各项星级评定的数据和结果真实准确。 ⑵班组工长—班组建设的推进者 班组工长作为班组的领导者，结合各自工班实际情况，组织全体组员宣贯学习机制化创建的各类标准、指标及文件，通过各种方式融会贯通同时带领组员建立相关记录，明确台帐的填记形式和标准，要通过电子台帐、文本台帐等手段完善自我管理，对每一项工作都做到了有计划、有实施、有记录。 同时，对本班组员工严格绩效考核，充分挖掘本班组员工潜力，积极组织参加各类培训，各班组均完成了班组成员年培训小时不低于20小时、授课时间年不低于10小时的培训管理指标，使得员工一岗多能、全面发展。 各班组工长在生产工作之余，鼓励员工合理化建议，积极协调各班组之间进行有主题、有记录的工作交流 ，作为机制化建设的具体协调者，起到了重要作用。 ⑶“两长六大员”—班组成长足迹的见证者 在班组机制化建设继续推进的这一年，各班组“两长六大员”任劳任怨，尽职尽责，继续扮演着重要的角色，他们见证了每位员工、班组甚至中心在这一年中所走过的足迹、所付出的汗水。真是有了他们在这一年中的努力，才使得现在的班组台账、绩效考核记录、培训管理记录等机制化建设项目更加充实、完备。 ⑷员工——机制化建设的基石 如果说班组是企业的细胞，是品牌和企业文化的重要阵地，那么每个员工就是构成班组这一细胞的重要营养体。 在这一年中，架修中心所有员工在中心领导带领下、班组工长指导下，保质保量完成各项生产任务，严格遵守公司绩效考核制度，通过各种方式的学习培训，不断提高自身能力，同时积极参与班组建设，为中心发展及生产工作献言献策，充分发挥了员工个体的主管能动性，使得班组始终保持细胞一样的“创新能力”。 二、班组机制化建设卓有成效 在中心全体员工共同努力、配合下，通过一年的推行，班组机制化建设取得了可喜的进步： 1、班组绩效考核制度进一步完善，每位员工均有完整的绩效考核记录以及考勤、请假记录； 2、员工持证上岗率达100%，个人考核成绩不断提升，班工长综合能力测评成绩优异； 3、员工双证持有率继续上升，建立了完善的预备制、准岗位制管理台账和预备制准工长管理台账； 4、培训课程及体系更加完善、全面，开发了。。。。新课程，班组成员年培训小时不低于20小时、授课时间年不低于10小时； 5、中心员工全年共提出合理化建议XX项，其中XXXX 三、在工作中总结，在总结中进步 虽然取得了一定的成绩，但可以看到，由于中心员工总体工作时间短、经验少、生产任务重等原因，我们在班组机制化建设过程还存在些许不足之处，如文件台账有待进一步细化、班组间仍需加强交流等 ，有了进步可以增加继续前进的动力，而认识到不足则为努力指明了方向。 四、展望 “细胞体班组星级创建工程”是一项贯穿企业发展全员、全过程、全生命周期的长效工作，非一朝一夕，一蹴而就，机制化作为细胞体班组星级创建的重要指标，需要进一步完善发展。 在今后的班组机制化建设过程中，我们要紧紧跟随中心领导的脚步，继续不断完善绩效管理机制、任职管理机制、学习管理机制、沟通管理机制等班组内在机制，促使班组员工在遵章守纪、能力提升、技能发展、培训管理、沟通协调等方面达到共同发展。通过班组内在机制的完善，使班组充分发挥动力和提升抵抗压力的水平，从而实现班组整体运作能力的不断提升。