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耗材SPD项目建设方案

目录

1.项目背景 3

1.1政策趋势 3

1.2医改政策 4

1.3医院概况 5

1.4调研概述 6

2.智能耗材SPD管理方案 7

2.1SPD定义 7

2.2方案概述 7

2.3方案目标 8

2.4方案成效 15

2.5方案优势 17

3.智能耗材SPD系统建设 20

3.1系统设计 20

3.2系统部署图 20

3.3业务流程定制化设计 21

3.4供应链云平台 26

3.5智能耗材SPD系统 27

4.智能耗材SPD方案配置 30

4.1SPD中心库建设方案 30

4.2手术室建设方案 33

4.3介入室建设方案 38

4.4检验科建设方案 40

4.5病房二级库建设方案 42

5.配置产品介绍 44

5.1高值耗材柜 44

5.2智能骨科耗材柜 56

5.3试剂冷藏柜 59

5.4智能低值耗材屋 69

5.5其他设施 75

6.SPD运营方案 80

6.1SPD运营理念 80

6.2SPD运营模式 80

6.3SPD运营目标 81

2

6.4SPD运营中心 81

6.5SPD运营中心内组织架构 85

6.6SPD运营中心岗位和职责 85

6.7运营团队规划 86

6.8SPD运营服务 87

6.9SPD运营管理 89

6.10考核管理 93

6.11运营商绩效考核 97

6.12绩效考核指标 97

7.项目实施方案 99

7.1项目建设范围 99

7.2项目阶段策略 99

7.3项目实施计划 100

7.4需医院协助事项 101

3

1.项目背景

1.1政策趋势

国办发(2015)33号国办发〔2019〕37号(2021-2023)实施方案国办发〔2021〕18号

《关于完善公立医院药品耗

材集中采购工作据导意见》:

各地开始探索区减集中采购平台

,统一规范，旨在降低药品、器

械的卷用。

《关于印发治理高值医用耗材改

革方案的通知》:

治理离值耗材使用。控制离值占比；完差集中采购、医保支付改策；提离

高值吒材流通管理专业化，信息化。

省卫生健康要印发《责州省智慧医院三年提升计划(2021-2023)实施方案》的通知，明确将在县级以上公立医疗机构(含综合医现、中医医疏、专科医院、妇幼保健院]加快推进智

禁医疗、智慧报务，智制管理“三位一

体”的智特医现建没。

《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》;期确提出建立健全现代医院管理制度,骤化体系创新、技术想新，模式创新、管理创新。发度方式从规

模扩张转内提质增效，运行模式从

粗放管理转向精细化管理

2019年5月，国务院发布《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》,文件进一步深化要求：

取消公立医疗机构医用耗材加成。

通常，药品、耗材收入约占公立医院总收入的50%,随着公立医院药品、医用耗材的加成政策相继取消，公立医院的潜在的亏损可能性和亏损程度进一步加大，摆在医院管理者面前的是前所未有的挑战——

如何在保障医疗服务的安全和质量的同时提高药事、耗材管理效率，降低医院运营成本,提高患者满意度。

随着原有的加成取消，医院药品、耗材等在院内流通所需的人员、仓储、物资投入等将无法直接创造经济价值，反而会逐渐成为医院的成本中心。新医改在降价、控费的同时，提供了一套切实可行的解决办法——“推进药品、医疗器械流通企业向供应链上下游延伸开展服务，形成现代流通新体系”(《“健康

中国2030”规划纲要》/2016.10)。

供应链延伸服务(SPD),即医院通过与专业的第三方合作，基于“零库存“、”用后结算“原则建立一套全新的供应链服务和管理体系，通过将院内仓储、物流及服务工作交给第三方，医院仅针对临床实际消耗进行用后结算，从而降低医院的管理成本与资金占用，提升院内物流的管理水平，提升药事、耗材

服务质量。该模式在国外，尤其是经济发达国家，已经有了相当成熟的应用。

自2011年以来，国家有关部门也以不同的方式尝试通过供应链延伸的方式改革现有的药品、耗材供应链模式。在全国范围内的药品、耗材供应链延伸的大量案例实践证明，供应链延伸服务是一种先进的、

符合中国公