XX工程管理毕业论文.docVIP

XXX公司加强建筑工程成本目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的主要内容 1 1.3 研究的目的和意义 1 1.4 研究方法和技术路线 2 2 理论基础 3 2.1成本的含义及控制的一般原理 3 2.1.1成本的含义 3 2.1.2控制的一般原理 3 2.2施工项目成本控制的相关理论 3 2.2.1施工项目成本的构成 3 2.2.2 施工项目成本的分类 4 2.2.3施工项目成本控制的概念 4 2.2.4施工项目成本控制的意义 4 2.2.5施工项目成本控制的对象 5 2.2.6施工项目成本控制的内容 5 2.2.7施工项目成本控制的主要依据： 5 2.2.8施工项目成本控制的原则： 5 3XX公司建筑工程项目成本管理现状 6 3.1XX公司施工项目成本控制的组织体系 6 3.2XX公司施工项目成本控制的现状调查 6 3.2.1成本管理意识不强 6 3.2.2缺乏可操作的工程成本控制依据 6 3.2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 7 3.2.4没有形成全员参与的整体成本管理观念 7 3.2.5控制机制不健全，成本核算留于形式 7 3.2.6成本控制方法不科学 7 4 原因分析 8 4.1成本管理意识不强的原因 8 4.1.1对生产管理抓的紧，忽视成本管理。 8 4.1.2认为成本管理是财会人员核算的事。 8 4.1.3经营管理人员对成本管理、成本核算的概念模糊不清。 8 4.1.4经营管理模式停留在计划经济，传统观念作祟，国企的坏习气没有改变。 8 4.2缺乏可操作的工程成本控制依据的原因 8 4.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制的原因 9 4.4未形成全员参与的整体成本管理观念的原因 9 4.5管理机制不健全，成本核算留于形式的原因 9 4.5.1案例分析： 9 4.6成本控制方法不科学的原因 10 5加强建筑施工项目成本控制的改进方法 11 5.1重建公司施工项目成本管理体系 11 5.2确保项目成本最低化 11 5.3制定好目标成本 11 5.4责任要与权利相结合，控制成本要与增加收入相结合 11 5.5建立科学的成本控制体系 12 5.5.1建立自己的项目数据库 12 5.5.2建立项目执行部门 12 5.5.3运用科学的成本预算方法 12 5.5.4成本预测的数学公式及计算程序 12 5.5.5建立企业成本控制信息化系统 12 6 结束语 14 6.1主要结论 14 6.2本文不足及未来进一步研究方向 14 参考文献 15 谢辞 16 1 绪论 1.1 研究背景 国内国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 2 理论基础 2.1成本的含义及控制的一般原理 2.1.1成本的含义 企业成本是企业中的一种实际应用成本，它是指企业进行生产、服务活动而发生的各种费用支出总和，包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧费、工资及应计福利费和其他费用支出。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出。用货币价值形式表现的生产耗费，称为企业的生产费用。企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的生产费用就是产品成本。企业生产经营过程中的全部成本费用，可以划分为直接材料、直接工资、其他直接费用、制造费用、营业费用、管理费用和财务费用。企业为生产产品和提供劳务等而发生的直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用称为产品的制造成本。企业为销售和提供劳务而发生的销售费用，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，作为企业的期间费用，直接计入当期损益。 2.1.2控制的一般原理 控制是施控主体对受控客体(即被控对象)的一种能动作用，这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，并最终达到这一目标。控制的目的就是保证预定目标的实现，也可以说是使受控客体按既定状态运行。一个控制系统中，至少要有三个基本的组成部分，即施