输变电公司质量管理专项活动实施方案.docVIP

输变电公司“全面加强 工程质量管理专项活动”实施方案 公司所属各项目部： 为贯彻落实国家电网公司、省公司及公司“全面加强工程质量管理专项活动”的通知精神，实现全方位、全过程强化工程质量管理，全面提升我公司电网工程建设质量，特制定以下实施方案，请公司各项目部认真组织实施。 总体要求 以公司“关于开展电网建设，全面加强工程质量管理专项活动的通知”为指导，以巩固质量管理基础、加强全过程质量控制、创新质量管理手段为重点，以“缩小差距、全面提升”精神为指导，严格执行省公司、公司有关质量管理文件，建立全方位、全过程质量管理常态机制，全面提升电网工程建设质量。 成立专项活动实施领导小组 组长：李传兵 副组长：岳粹校 组员：宋贤斌、汪宇、许火见、吴少飚、李骏峰、张树学、陈安平、朱涛、范学扬、李永玲 专项活动计划 9月1日——9月30日（学习动员阶段） 组织一次质量观摩活动：观摩项目为220kV泥河变电站。参与观摩活动的人员为公司参与电网建设的各项目经理、外协队现场负责人。 召开一次质量工作交流会。届时邀请总公司及总公司相关部室领导参加指导交流。参与交流活动的人员为公司参与电网建设的各项目经理、外协队现场负责人。 要求各项目部认真及时传达学习国网公司、省公司、公司关于《全面加强工程质量管理专项活动实施意见》和《全面加强工程质量管理专项活动工作纲要（20条）》，利用宣传栏、质量例会等形式广泛开展本次质量专项活动，并有学习文字、图像记录。 9月15——11月30日(排查整改阶段) 全面开展工程质量大检查活动。 做好质量回访和顾客满意度调查活动。 按“三定”原则，认真整改检查中发现的缺陷和问题。 排查整改阶段，公司进一步加强工程质量巡检工作，监督各项目部质量管理活动开展、问题整改情况。 12月1日——12月31日（总结提高阶段） 各项目部要对专项活动开展情况及取得的成果进行认真总结。 公司根据活动开展中存在的质量问题，针对性地制定改进质量工作的措施。 将总结和整改措施在12月25日前上报公司质量部。 专项活动工作重点 全面落实电网建设质量管理责任。 夯实质量工作基础。 增强全过程质量控制。 创新质量管理手段。 专项活动工作要实现的总体目标 查找差距，强化质量意识。即认真查找认识上的差距，认真查找管理上的差距，认真查找实体质量上的差距。 认真策划，落实质量专项管理活动的要求。 加强统筹，实现协调推进。 加强监督，确保质量专项管理活动效果的实现。 输变电公司 2010.9.18 3