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北京大学总裁（CEO）高级研修班 招生简章 【主办】 北京大学汇丰商学院 三军决胜，系于将帅。企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为的旗舰项目，正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。敢于有梦，经世之梦；梦中有魂，济民之魂—— 海闻 【项目特色】 课程目标: 拓展管理者的视野，提高自我文化修养。 资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对 学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。 高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛 成立联盟： 成立北大汇丰投融资联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野…… 拟邀对话嘉宾： 海 闻 北京大学汇丰商学院 院长 樊 纲 国民经济研究所 所长 张维迎 北京大学校长助理、教授 成思危 原全国人大常委会副委员长国务院发展研究中心主任黄孟复全国工商联主席皇明太阳能高西庆中国投资有限责任公司总经理华远集团 总裁 1. 战略思维的基本逻辑 2. 评估业务和竞争环境 3. 确定贵公司的竞争地位 4. 确保战略与实施保持一致 5. 管理跨国公司和跨行业公司 1. 中国企业管理者的领导风格 2. 什么是有效的管理者 3. 领导行为理论 4. 权变理论 5. 变革型领导艺术 6. 领导-部署交换理论 第三模块：创新管理与商业模式 第四模块：组织管理学 1. 信息技术与商业模式创新 2. 商业模式创新的国际趋势 3. 信息技术与商业模式创新类型 4. 商业模式的系统化创新 5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡 6. 领导者双脑思维 7. 互补性团队的价值 8. 如何组建和领导创新团队 1. 人力资源管理高级课程 2. 高效率团队的建设与管理 3. 变化环境中的组织学习与竞争优势 4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判 5. 最佳雇主的塑造 华润思捷Esprit重组选人用人案例 天津华润啤酒重组选人用人案例 海底捞培养人的案例 第五模块：内部控制与风险防范 第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划 1.企业内部控制总体框架 2.企业内部控制与风险防范关系 3.企业内部控制预算与税务筹划 4.企业实物内部控制 5.集团管控建设、控制、诊断、调整 1. 全面预算管理 2. 财务管理战略与财务架构 3. 成本控制战略与策略 4. 税务筹划实战案例分析 第七模块：营销创新与管理 第八模块：企业品牌的创建与管理 1. 网状经济时代的营销模式创新 2. 新媒体环境下的精准营销 3. 广告与市场营销战略 4. 数据库营销与营销策略 5. 奢侈品营销与管理 6. 客户关系管理 1. 品牌的组成要素 2. 品牌架构或体系 3. 品牌定位 4. 通过市场营销计划来管理品牌 5. 品牌的强化、重焕活力和振兴 6. 品牌的长期管理 二、资本运营篇 第一模块：公司治理 第二模块： 投融资案例与现金流策略 1. 公司治理的基本手段 2. 公司治理的必要性和基本问题 3. 公司治理中的制度变迁和制度设计 4. 公司治理中的民主与独裁 5. 公司治理机制 6. 负债的好处和最优资本结构 1. 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略 2. 国内商业银行贷款操作与投资策略 3. 国外商业银行贷款操作与投资策略 4. 项目投资估算和筹资评价 5. 项目的财务评估 第三模块：企业估值、并购和整合实战分析 1. 如何计算企业的价值 2. 估值企业并购的核心 3. 谈判与估值 4. 尽职调查与并购合同 5. 并购程序 6. 条款与价值同样重要 7. 企业没