现代企业创新的企业与人企业与资源人与资源关系的管理新理念新范式新方法和新手段,以提高企业整体效益整体竞争力和旺盛创造活力的.docVIP

现代企业创新的企业与人企业与资源人与资源关系的管理新理念新范式新方法和新手段,以提高企业整体效益整体竞争力和旺盛创造活力的.doc

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现代企业创新的企业与人企业与资源人与资源关系的管理新理念新范式新方法和新手段,以提高企业整体效益整体竞争力和旺盛创造活力的.doc

和科技要素,从而适应并有效地推动现代企业创新的企业与人、企业与资源、人与资源关系的管理新理念、新范式、新方法和新手段,以提高企业整体效益、整体竞争力和旺盛创造活力的管理活动。 管理创新包括以下基本含义。 1)管理创新必须具有新时代意义,它能适应时代发展和市场竞争的客观要求。 2)管理创新的目标包括提高企业的整体效益,提高企业的资源效用,更有效地整合企业的资 3)管理创新必须根据企业自身内外环境的变化和需求,结合企业的实际情况,对原有的管理 4)管理创新应该是企业的组织行为,而非个人行为。与企业家和员工相比,组织更应该起主 企业管理创新的思想 1)技术管理方面的创新。现代高新科技已成为经济发展的首要因素。技术已成了未来企业 2)生产管理方式的创新。知识经济时代的发展趋势是分散化生产,职工通过计算机网络,在 3)信息化方面的创新。计算机和Internet服务技术正在使全球企业营销的信息传递以几何级 二、企业资源计划ERP)面在管理信息系统的发展中谈到过MRPII,企业资源计划就是在MRPII基础上发展起来的。 什么是EP ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下: 1企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难把握调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变的管理思想不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家跨企业的运行体系,初略可分作如下阶段:A.MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B.MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。 C.MRP阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察

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