培训项目和流程.docVIP

驻店辅导既收费标准 时间安排 操作项目 具体内容 协助内容 收费标准 辅导老师 3月 日 老师到店 协商启动规划 会议室 （蔡老师、驻店老师） 3月 日 至 3月 日 （共7天） 广告铺垫、造势招人 广告推广！各大媒体，载体。 如报纸广告，电视广告，大型广告看板，网络，人才市场，人流量多的商场广场进行造势招聘 熟悉本地广告策划一人 2万 （驻店老师） 3月 日 至 月 日 （共4天3夜） 卓越团队培训、人员赛选 职业团队激励培训 （团队执行力封闭式激励培训，执行力向心力达到50%-200%） 大型酒店会议室 5万 （蔡老师、驻店老师） 月 日 至 月 日 （共2天） 礼仪培训 服务基本礼仪礼节 酒店会议室 1万 （蔡老师、驻店老师） 月 日 至 月 日 （共5天） 专业服务流程技巧培训 门市感性行销全新系统植入 （门市接单武器特色整理；门市接单流程再造；门市接单技巧培训；门市价格机制制定；门市特色卖点整理；门市团队建设；门市绩效考核机制建立；门市追单技巧培训） 酒店会议室 2万 （蔡老师、驻店老师） 月 日 至 月 日 （共2天） 员工考核，人员职责定位。 一对一问答考核。 小型酒店会议室 1万 （驻店老师） 月 日 至 月 日 （共25天） 推广宣传秀场活动 营销活动（一场大型秀场） （活动方案的制定；活动流程的顺畅；活动物资的准备；活动全员士气的培训；秀场接单技巧培训；秀场作战各部门配合方案培训；秀场小蜜蜂培训；秀场现场带动） 可用外展地3-5处（商场，广场） 3万 （驻店老师） 月 日 至 月 日 （共14天） 店内流程再次整合落地 销售服务流程落地！（店内实战操作） 销售规划 （企业流程再造ISO9000部分系统；企业全员薪资架构及中高层绩效考核机制；员工素质培养；市场分析市场评估制订一年销售计划） 二次消费系统植入 （二次消费空间制定；二次消费产品整合价格表制定；二次消费培训及现场带动；二次消费服务跟进技巧； 0客怨培训） 客服系统植入 （客服部人力资源架构建立；客服部功能及职责权职；客服部日常工作流程；感动服务技巧；资料库建立；现客行销具体方案制定旧客养销方案及具体实施方法；客服人员定岗定位；全员服务意识培训；客服人员操作流程培训） 店内 4万 （驻店老师） 共计辅导天数两个月（60天） 内部资料 严禁外泄 违者必究