公司技术管理规定.docVIP

公司技术管理规定 公司技术管理及处罚规定，为了加强公司技术管理程序，提高技术员素质，使公司技术人员在操作时有章可循，结合公司实际情况，特制定公司技术管理及处罚规定。 第一章 钻井队汇报制度 1、生产期间平台经理和技术员必须24小时手机开机，尽量放到有信号的地方，确保能和公司调度及相关领导随时保持联系，如换手机号码及时汇报项目组。 【无故关机或换号后不及时通知项目组单次罚款50-100元】。 2、井队技术员在生产期间，按各项目组要求的时间向公司汇报生产情况。（如有时间变化各项目临时通知）。 【有漏报晚报，罚技术员50～100元】。 3、井下特殊情况（起下钻遇卡、开泵不通、泵压异常、井身质量有超标趋势等情况）要随时汇报。汇报内容必须详实准确，不得虚报瞒报。 【如有瞒报,晚报罚技术员200元，钻井队队长1000元,瞒报事故，性质特别恶劣的处5000～１0000元罚款】 4、需向甲方申报的如各次开钻验收、电测、固井等要提前向甲方汇报与施工单位沟通协调。并及时向公司调度室汇报，必要时由公司出面协调。 【如因井队自身原因汇报沟通不及时，延误施工，视影响生产情况，罚技术员100-1000元，钻井队长1000元】 5、定向队在每口井施工前，根据工程设计及甲方要求，做出剖面设计及施工预案，报公司主管定向人员审核。施工期间，定向人员每天结合技术员如实向公司汇报定向数据。特殊情况如：仪器故障、工具面不能控制、井眼轨迹偏差严重等，必须随时汇给报公司主管定向人员。完钻需向井队技术员，电测队，和公司提供三图一表及中靶情况。 【违反其中一项罚款定向人员200-1000元】。 第二章 生产技术管理 1、一开：开钻前的各项准备工作必须充分，根据表层套管长度和设计结合地层实际情况，确定一开井深及封井器安装，表层套管原则上不留口袋。 【一开出现因井深，套管丈量错误，造成封井器安装不上的，罚技术员500，钻井队2000元】。 2、一开基本钻具组合：311mm（346 mm）钻头+203mmDc三根+165mm无磁钻铤+165mm钻铤3-4柱+127mm钻杆。井深超过500米要适当多加165mm钻铤。 【如换区块根据设计或技术部制定】。 3、一开全井段吊打，前几根根据悬重吊打。中下部井段钻压≤5T，严格执行操作，确保井深质量。由于一开井口较大容易照成井下落物，一开前检查井口周围，确保无异物。转盘周围不能放手工具，（扳手，榔头，钳子，钳牙等）。 【由于钻压措施执行不当，造成井斜超标，甲方罚款由井队承担，并罚井队技术员1000元，平台经理2000元。井下有井下落物严惩责任人】 4、各井段按甲方要求测斜。 【如井眼轨迹超标，甲方罚款由井队承担，造成损失的公司罚责任人2000-10000的罚款】。 5、一开打完进尺循环处理好钻井液后，起钻时使用一档低速，防止拔活塞并灌好泥浆，下表套要平稳操作，表套下三根间在公母扣间焊三点，各焊点长度4-5cm，禁止焊一圈。下表套没有液压大钳上扣的，必须双钳紧扣。 【不及时灌泥浆造成井塌罚井队1000元。如表层套管遇阻下不到底，钻井液处理不好罚泥浆组长200元，造成表套卡和给二开施工留有安全隐患并造成损失，罚相关责任人2000-5000元】 6、二开准备，卸联顶节时注意观察防止表层套管下部倒扣。 【如表套倒扣造成二开试压不合格罚钻井队2000元，视损失大小，给以严肃处理】 7、套管头或双公短节安装时，先用人力引扣后，再紧扣。防止错扣。如错扣，造成设备损坏的。【底法兰丝扣损坏和双公损坏的处罚相关责任人】 8、吊装防喷器时使用专用绳套（或用大绳），专人指挥，防止碰坏井口。防喷器吊平扶正后，检查清洗钢圈及钢圈槽，放入钢圈，穿齐螺栓，平稳坐入，对角平衡紧扣。防喷器组必须用钢丝绳及正反丝绷紧，井口居中。安装封井器防止手工具和螺栓螺帽落井。 【如有落物，根据损失大小罚井队5000～10000元，不用专用绳套吊装封井器，罚平台经理500元】 9、二开前如甲方要求试压，油井钻井队提前用单凡尔试压。防止蹩泵和钻具顶起造成事故。气井钻井队联系试压队前试压。 【如监督到场试压不合格，视情况对钻井队罚款1000～5000元】 10、二开前，技术员根据设计，制定作业计划、本井的重点防范要点及应对措施，利用生产会、班前、班后会，向全队人员进行技术交底。开钻后技术员监督做好班前班后记录。 【班前班后会有记录，如无记录罚技术员50元，井队长200元】 11、定向井二开基本钻具组合：214.9mm钻头+172mm度单扶螺杆+短钻铤+212mm螺扶+165mm无磁+165mm钻铤+127mm钻杆。(如换区块技术部另行通知，定向井技术员要结合定向人员下钻具结构)。 12、二开钻进，及定向期间禁止起高速上提钻具接单根。做到早开泵晚停泵，接好单根立即开泵，二开重