第二节员工招聘活动的评估.pptVIP

1 国家人力资源管理师（三级）招聘与配置 有关招聘的基础知识 1 目录 员工招聘活动的实施 2 人力资源的有效配置 4 劳务外派与引进 5 员工招聘活动的评估 3 招聘评估的意义【重点】 评估招聘费用使用情况，节省开支； 检验招聘成果与方法的有效性，改进招聘方法。 三个维度 P83 成本效益评估 数量质量评估 信度效度评估 成本效益评估 p83 概念：对招聘中的费用进行调查，核实，并对照预算进行评价的过程。是鉴定招聘效率的重要指标 招聘成本：总成本/单位成本（总成本=直接成本+间接费用，定义见P83）（单位成本=总成本/实际录用人数） 成本效用评估：招聘成本所带来的效果。（总成本效用、招募成本效用、选拔成本效用、人员录用效用各自的计算方法） 招聘收益成本比：即所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。比值越大，招聘效果越好。 数量质量评估-p84 数量评估：检验招聘工作有效性。（三个指标：录用比、招聘完成比、应聘比。各自计算方法及意义） 质量评估：实际录用人员的能力、潜力、素质。也是检验招聘有效性的一个重要指标。 例：招聘评估计算题 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您计算： 招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比 数量质量评估-p84 如果录用比例越小，则说明录用者的素质可能越高；当招聘完成比大于等于100％时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务； 应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。 录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续 P84 录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上反映录用人员的质量 P84 信度与效度评估-p84 作用：对招聘方法正确性与有效性的检验。 信度评估 1、概念：测试结果的可靠性与一致性。 2、四个信度指标：稳定系数、等值系数、内容一致性、评分者信度（各自的含义及特点） 效度评估 1、概念：实际测量结果与想要测量特征的符合程度，即有效性或精确性。 2、三个效度指标：预测效度、内容效度、同侧效度（各自的含义及适用情况） 真题演练 55、( )不是效度的基本类型。 (A)内容效度 (B)预测效度 (c)同侧效度 (D)结果效度 答案：D 54、同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试，测试结果之间的一致性称为( )。 (A)稳定系数 (B)内在一致性系数 (C)等值系数 (D)外在一致性系数 答案：C 真题演练 52、( )大于等100％时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。 (A)录用比 (B)招聘完成比 (C)应聘比 (D)总成本效用 答案：B END Thanks!! 1、欢迎大家来参加这次培训 目的有三：帮助通过考试，理解关键概念；讲解真题，演练；实践状况，通过面试和实际工作 2、具体规则 听课，思路跟着走 划书笔记，提醒 课后回想，书看三遍，其义自现 招聘活动实施部分 在现实社会中，充满了各种各样的需要我们作出决策的事件。例如，一个宁静的夜晚，你是用来读书充实自己，还是和朋友聚会，交更多的朋友，还是和恋人花前月下。你不得不作出一个选择。□　这种把一定的资源用于一种获利机会而放弃的别的获利机会所带来的收益，经济学上就称为机会成本。机会成本的严格定义是：选择最优方案放弃的次优方案的价值。宽泛地理解，机会成本是选择某一特定方案放弃的其他各种可行方案的可能收益之平均值。 我们用一个实例来说明它。假设你在未来的九城中拥有10000虚拟货币，并有以下选择：开一个工厂，10天后可以获利500虚拟货币；到虚拟股市炒股，10天后能够获利300虚拟货币；把钱存入银行，10天后获得利息100虚拟货币。你选择开工厂的话就会失去投资股市以及存银行获取利息的机会,代价是300虚拟货币；如果选择投资股市的话又会失去开厂赚钱以及存银行获取利息的机会,代价是500虚拟货币；同样道理选择存银行，你又会失去炒股获利以及开工厂获利的机会,代价是500虚拟货币。也就是说无论开工厂、炒股还是存银行都是要付出一定的代价的。 虽然人才测评技术在招聘过程中的重要性日益显现，但仍有一些企业的管理者认为暂时还用不着。同时，市场经济要求管理者越来越精明，加强成本管理。而人才测评不仅能提高选人的准确度，还能为招聘者节省时间成本和机会成本。