唐玛1标施工安全保证措施 改.docVIP

唐玛段施工1标安全保证措施汇报材料 我项目部负责施工唐乃亥～玛多～玉树330千伏线路工程（唐玛1标段），线路长度105公里。由于线路走径地形、地质复杂、气候条件恶劣，影响安全施工的因素较多。为确保安全施工生产，保证施工人员在施工生产中的安全与健康，全面落实安全生产责任制，进一步提高安全工作管理水平，确保唐乃亥～玛多～玉树330千伏线路工程安全目标的实现，根据现场的实际情况的特点，现将我部安全保证措施汇报如下：。 1．总队质量/环境/职业健康安全方针： 遵纪守法，安全环保，优质诚信，追求卓越。 2．安全工作指导原则： 以人为本，落实责任，转变观念，强化层级管理和自我管理从严、从细、从实、从快抓好各项安全施工、生产管理工作 3．安全目标 3.1项目部安全目标 3.1.1不发生人身伤亡事故； 3.1.2不发生一般施工机械设备损坏事故； 3.1.3不发生火灾事故； 3.1.4不发生工程建设原因引起的电网事故； 3.1.5不发生工程建设原因引起的人身死亡事故； 3.1.6不发生负主要责任的重大交通事； 3.1.7不发生影响社会和谐和民族团结的事件。 3.2施工班组安全目标分解 不发生人身伤亡事故； 不发生其它一般以下事故； 4．施工安全保证措施： 4.1开工前，项目经理部对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；施工期间，采用多种形式（如安全警示牌、安全标语、安全录像带、施工现场设置安全围绳等），对施工人员进行经常性的安全教育，营造良好安全氛围，提高施工人员安全意识。建立以项目经理为组长，专业人员及队长参加的安全管理领导小组，从工程技术措施、安全检查、群众监督等为安全工作提供保障，建立健全安全风险、安全监督、安全制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人，工作压力传递到位。 4.2项目部安全科负责工地的日常安全监督、检查、评比工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，施工队每周组织一次安全检查，发现问题及时整改。各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法、记录详实，实行闭环管理。施工过程必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。 4.3工地配有医务人员、卫生常备用品及适用的救护服务；工程开工前对施工人员进行高原习服及体格检查。所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，各施工点按规定设置使用安全设施，加强对安全“三宝”（安全帽、安全带、二道防线）的管理和使用。进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处施工人员必须正确使用全方位安全带和二道防线。危险作业必须设专人监护，监护人员责任必须到位，未有安全监护不得进入作业点。每一施工作业点都应配备专兼职安全监督员，安全监督员应认真履行职责。 4.3开工前，质安科组织工程技术科、物资装备科等相关人员对进场工器具及设备进行严格试验、检查，并作好标识和相关记录（不合格品严禁使用）。成立以项目经理为组长的消防、治安、警卫领导小组；坚持党政齐抓共管，做好施工人员思想政治工作，维护社会安定；消防组织健全，严格执行消防规章制度和防火责任制；施工场地，严禁乱扔烟头，施工驻地，消防设施齐全、可靠，符合消防要求，杜绝消防隐患。 4.5进入现场机械必须做到机容机貌整洁、安全技术状况良好、安全保护装置齐全，起重机必须经正式检验站检验合格并悬挂安全准用证。成立专门的机构或人员，负责机械、车辆交通安全管理，落实安全责任，做好机械、车辆交通安全管理工作。车辆在施工现场、办公区、生活区必须限速。严禁无证驾驶，严禁酒后驾车。加强行车安全教育、车辆使用管理，做到谨慎驾驶、精心保养，杜绝交通、车辆事故，把防止交通事故作为重大风险加以控制。 4.6制定培训计划，开展经常性的、有针对性的、形式多样的安全教育活动，提高职工的安全意识和自我防护能力，建立职工培训台账，坚持持证上岗；项目部每月召开一次安全生产例会，施工队每周进行一次安全活动，研究、协调、解决现场安全工作中的具体问题，检查安全目标、安全计划、安全措施的落实情况，提出下一阶段的安全工作计划和措施；工程调度会上按“五同时”（计划、布置、检查、考核、总结）要求研究解决和布置安全工作，安全工作例会和安全活动日要形成记录和归档，所有人员都必须参加安全活动日活动；施工前召开班前会，进行“三交”和“三查”，班后进行安全小结，坚持实行安全监护制度、工作票制度和交接班制度。 4.7坚持项目部每月一次的安全检查、施工班组每日安全巡查制度，发生隐患及时整改，制订各项安全奖惩制度，及时考核，重奖重罚。 4.8建立以项目经理为第一安全责任人的安全生产责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开和承诺制度；明确安