领班如何做好生产线的工作(光洋12.19).pptVIP

领班如何 做好生产线的工作 讲师：林广聪 中科四方管理顾问有限公司 研讨大纲 中科四方管理顾问有限公司 热爱你的工作 中科四方管理顾问有限公司 现场管理自我评估 中科四方管理顾问有限公司 现场管理的金科玉律 中科四方管理顾问有限公司 生产管理的六大机能 中科四方管理顾问有限公司 现场实际作业应把握的内容 中科四方管理顾问有限公司 现场作业基本方法 中科四方管理顾问有限公司 现场作业注意事项 中科四方管理顾问有限公司 领班日常管理工作规范 中科四方管理顾问有限公司 生产准备的工作内容 中科四方管理顾问有限公司 生产准备的要点 中科四方管理顾问有限公司 生产准备活动的挑战 中科四方管理顾问有限公司 生产管制的做法及实施要点 中科四方管理顾问有限公司 消除生产现场的浪费 中科四方管理顾问有限公司 常见进度异常状况 中科四方管理顾问有限公司 进度落后的处置方式 中科四方管理顾问有限公司 在制品管理作业要点 中科四方管理顾问有限公司 生产异常处理方式 中科四方管理顾问有限公司 现场常见异常状况及处理对策 中科四方管理顾问有限公司 生产绩效管理 中科四方管理顾问有限公司 生产综合效率日报表 中科四方管理顾问有限公司 范例：某自行车制造厂生产绩效评估表 中科四方管理顾问有限公司 有关生产能力 中科四方管理顾问有限公司 产能查定的目的 中科四方管理顾问有限公司 常用的几种管理活动 中科四方管理顾问有限公司 晨会制推行误区 中科四方管理顾问有限公司 晨会的六大好处 中科四方管理顾问有限公司 晨会的内容 中科四方管理顾问有限公司 晨会的作法 中科四方管理顾问有限公司 晨会的主持方式比较 中科四方管理顾问有限公司 PDCA的四大阶段和八个步骤 中科四方管理顾问有限公司 PDCA的四大阶段和八个步骤 中科四方管理顾问有限公司 80／20法则：抓住重点 中科四方管理顾问有限公司 时间管理四象限 中科四方管理顾问有限公司 “关键的少数”的判断基准 中科四方管理顾问有限公司 作业管理新技术 中科四方管理顾问有限公司 作业监察细则 中科四方管理顾问有限公司 教导的四个阶段 中科四方管理顾问有限公司 教导的四个阶段 中科四方管理顾问有限公司 新员工的教育训练 中科四方管理顾问有限公司 新员工教导必讲项目 中科四方管理顾问有限公司 训练效果的确认 中科四方管理顾问有限公司 多能工的培养 中科四方管理顾问有限公司 一分钟表扬 中科四方管理顾问有限公司 一分钟惩戒 中科四方管理顾问有限公司 如何面对上司的批评 中科四方管理顾问有限公司 ISO:规范化的管理工具 中科四方管理顾问有限公司 管理角色的自我评价 中科四方管理顾问有限公司 常见工作问题的解决办法 中科四方管理顾问有限公司 以『溝通』取代『教訓』 以『關懷』取代『指責』 以『激勵』取代『批評』 以『聆聽』獲得『建議』 以『參與』獲得『承諾』 案例 计划阶段 1 分析现状，发现问题 2 分析问题中各种影响因素 3 分析影响的主要原因 4 针对主要原因，采取解决的措施 执行阶段 5 执行，按实施计划的要求去做；并保存每步实 施的记录（数据、提案内容、表格、照片等等） 检查阶段 6 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； 确认是否按日程实施以及实施项目是否能按计 划达成预定目标值 调整、总结阶段 7 标准化。把成功的经验总结出来，水平展开到 其他方面，并进行标准化工作； 8 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环中去解决。 在工作中你是否碰到这样的问题： 某个设备坏了，停在那里等你抢修； 上司让你马上给他整理一份近期生产记录； 有位员工生产了，要安排别人来顶工位； 有个物料迟迟没到，半个小时内就要停线了； 某个产品马上要生产了，作业指导书还没有来得及做； …… ？ 1、既重要 又紧急 2、重要但 不紧急 4、既不重要 也不紧急 3、不重要 但紧急 影响后序工作的事务 有牵连影响的跨部门工作 影响指标指数的事务 上司特别强调的方面 员工、下属关注的工作 MRP (Material Requirement Plan)， 物料需求计划 MRPⅡ(Manufacture