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Sheet3 Sheet2 Sheet1 U字型生产线手册 把现场作为重点进行完整的生产体制改革 1.根椐U字型拉的生产体制改革 为了完成TP﹒PH-Ⅲ,UL TRA-A，对制造生产线的自由度开始生产管理，必须进行整体系 统改革。必须实施对生产线整流化、物料的供给，小批量生产的流畅。这是U字型生产线 的显在化，实施低成本的与此同时，上述的生产体制整体改革所有关事项也很重要。 《Ｕ字型生产线的目的》①自由度：质量（品种）和数量变动的详细对应。 　　　　　　　　　　　﹡数量的变动：Ｕ字型工作原数的增减　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　根据Ｕ字型生产线人员的增减生产而增减 　　﹡质量（品种）变动：小型轻型设备、小批量生产 　　②高　效　率　化：浪费的显在化→减少浪费→生产性向上 ③整体系统构造：根据以上整体系统的插入、制品事业总体效率提高。 　　　　　　　　　　←ULTRA-A ﹡制品流通改革的直接送付·直接配置体制 　　　　　　　　　﹡生产和贩卖为一体时间接削减了成本 　　　　　　　　　﹡工场的「受注中心」化等 ﹝概念图﹞ 　　　　　　　　　　　　　　小批量生产 2.「U字生产线」的位置 （1）适用范围 U字型生产线TP﹒PH-Ⅲ,UL TRA-A具体化的重要手法、适用范围看以下。 ﹡数量多：U字型生产线条数对应 ﹡制品大小：人流方式 ﹡U字型生产线的灵活性机能 ：原来的U字型生产线适用 （混合全产线） ①等待浪费 根据作业者的技术能力，运送生产线实行作业分配、如果分配得太差比较难了解，也 比较难改善等待浪费。特别是生产变动较多时等待浪费更显著。 ②取放的浪费 （2）运送带作业浪费再确认 运送带只是为了搬送使用，在作业台作业时、会发生MH浪费。不使用作业台时，为了 作业容易些把加工品搬到手前也会发生搬移等动作的浪费。 ③中途浪费 运送带是为了改善作业者间迟缓问题而设置的。作为改善对象运送带是非常重要的但没 有的时候也很多，因此会发生中途浪费。 ④不良的浪费 在长时间运送带作业下，发生作业不府合和发生不良时很难向全体员工传达不能及时减低 不良的发生。 ⑤取部品的浪费 运送带作业，很多时候都是固定了作业所站的位置（坐姿作业也有）， 不能互相帮助。 ⑥不能互相帮助的浪费 ⑦LCA组装的浪费 运送带作业短周期性，会发生LCA设置时与作业者的平衡损失。 （3）U字型生产线机能位置 〈TP.PH-Ⅲ\ULTRA-A的概念图〉 〈说明〉 ①所需管理 …定购和外面所贩卖的情报每天要向生产指示，每天的贩卖情报要向生产报告。 提前1个月PSI情报准备，每月至少需要开2次会以上。 所需机能在工场实施。 ②生产贩卖LT …实际工作量1周以内（4日固定1日以下）。 强化工场的负荷变动对策。 ③生产方式 …受注组装方式。 1周以内大量贩买的商品也包括制品補充方式。 季节商品采用受注组装方式。 ④生产批次 …AB等级品每天多查生产，完成品每天出荷2次。 根据每天多查生产，部品的可视化管理构造就容易。 ⑤部品管理以外…部品的安排，全部在库補充方式。向外发注品与纳入品的分离 JOB 附带条件以外。 ⑥在库制品的一层化…工场的整体调整仓库化。前线仓库化的不足。季节商品的备储除外。 3.TP·PH-Ⅲ、ULTRA-A的展开和管理监督者的职务 ⑧U字型生产线是供给～发配整体系统的部品制作核心。 TP·PH-Ⅲ、ULTRA-A＝〔贩卖生产体制〕的构造，上级管理者严格的统率力很重要。为了 供给～发配整体系统的改革，要有一个明确的目标，集中发挥关系者的改善动力，有计划性 地推进。 还有，U 字型生产线有这样一个特点，很容易发现问题，要吸取作业者的意见，继续改善 现场这是监督者的使命。 4-1.管