经营绩效知识教育.pptVIP

生产线经营绩效 经营绩效管理办法 所谓经营绩效是体现生产线在运用合理的人力,时间,生产秒数,所得到产品产出量的一个成绩体现. 经营绩效与产品产出数量成正比; 影响经营绩效的因素 产线人力 生产秒数 人员工作时间 产出数量 生产线异常状况 一:产线人力 产线人力是PE与PD之间共同讨论所制定的一个配合生产所需要的一个标准人力.其人力数量因各机种的特性不同而所需要的人力也有所不同; 二:生产秒数 生产秒数也称为生产线速,是根据生产线作业员按照SOP完成作业动作所需要的最合理的作业时间而制定的生产线运作的秒数（速度）; 三:人员工作时间 人员工作时间是指员工从进入工作区域直至下班所用到的时间,可分为加班与不加班;(其中会扣除休息时间及吃饭时间) 其具体算法为: A:不加班=9小时(0800-1700)-20分钟(上午,下午各休息10分钟)-40分钟(中餐时间)=8小时实际工作时间; B:加班=12小时(0800-2000)-20分钟(上午,下午各休息10分钟)-70分钟(中餐40分钟,晚餐30分钟)=10.5小时实际工作时间; 四:产出数量 产出数量是指生产线在相对应的工作时间内所生产出来并包装好的机器数量,具体数据以包装段称重站所记录的数据为准; 四:生产线异常状况 所谓生产线异常状况是指生产线未做投入或产出的一个状态; 可见为:生产线因设备,人员不足,缺失,材料不良,缺料,制程问题等等方面的问题而停线,从而使生产线的产能漏失的一个状况; 关系经营绩效的数据 平衡工时=标准人力*产线秒数/3600秒 实勤工时=产线上班人数*工作时间 实作工时=实勤工时-除外工时 除外工时=异常工时影响时间*产线上班人数 产出工时=产出数量*平衡工时 生产效率=产出工时/实作工时*100% 稼 动 率=实作工时/实勤工时*100% 经营绩效=生产效率*稼动率 实例说明 A线有人力214人,生产线线速18秒,后段产出M38A的机器1982台,生产线整体加班到20:00,且当天生产过程中无任何异常状况出现,请问该线的当天的经营绩效为多少? 答案见下页; A线经营绩效算法解析 平衡工时=214(标准人力)*18(产线秒数)/3600秒=1.07小时 实勤工时=214(产线上班人数)*10.5小时(工作时间)=2247小时 实作工时=2247(实勤工时)-0(除外工时)=2247小时 除外工时=0(异常工时影响时间)*214(产线上班人数)=0小时 产出工时=1982(产出数量)*1.07(平衡工时 )=2120.74小时 A线经营绩效算法解析 生产效率=2120.74(产出工时)/2247(实作工时)*100%=94.4% 稼 动 率=2247(实作工时)/2247(实勤工时)*100%=100% 经营绩效=94.4%(生产效率)*100%(稼动率)=94.4% * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12