上海日立借助Orale电子商务系统进军全球市场新大陆.docVIP

上海日立借助Oracle电子商务系统进军全球市场“新大陆” Customer Profile 用户简介 上海日立电器有限公司创立于1993年，由上海海立（集团）股份有限公司投资、日本国日立家用电器公司合资组建而成。累计总投资3.02亿美元，年生产能力00万台，是当今国内2002年在同行业中率先荣获了全国质量管理奖。- 公司所属行业 电器制造业 公司总部位置 上海 公司网站 / Oracle产品和服务 Oracle数据库 Oracle电子商务套件 总帐管理 应付管理 应收管理 固定资产 库存管理 销售管理 采购管理 物料清单 车间管理 成本管理 计划管理 预警系统 质量管理 项目管理 供应链管理 客户关系管理 人力资源管理 Oracle Portal 主要应用效益 在整体计划的准确性、生产的灵活性、决策的准确性上迈上新台阶，全面提升市场的响应能力； 全面整合业务流程； 提高生产效率； 有效降低成本； 为进军全球市场提供强大的基础平台。 Oracle电子商务套件涵盖了营销、销售、供应链、制造、客户服务、财务、人力资源等企业管理的方方面面，非常适合于上海日立循序渐进、不断推进和完善企业信息系统的应用需求，为上海日立逐步完善企业的电子商务基础建设提供强有力的保障。 ——陈军，上海日立电器有限公司IT经理 综述 致力于成为最具竞争力的压缩机全球供应商上海日立电器有限公司，国的制造业企业面临着日益加剧的市场竞争动态多变的市场和国内市场的国际化，进一步增大了企业生存和发展的风险。创建于1993年1月上海日立电器有限公司累计总投资3.02亿美元，年生产能力500万台，规模最大、技术最先、品种最多、手段最新战略发展目标，空调压缩机的全球供应商沈建芳改造和激活传统的制造工业。 第一阶段，1993年~1995年的创业阶段，上海日立在这一阶段的战略是以最短的时间建成并抢占市场。基于当时信息技术的发展水平，上海日立在信息技术方面的投入主要是注重提高个人工作的效率，使业务沟通方便、快捷。为此，上海日立迅速建立起以NT为平台，Lotus cc:mail为主要应用的内部网络，推广OA和CAD应用。 第二阶段，1996年~1998年，上海日立进入成长阶段，市场份额迅速提升。上海日立在经营战略上作出了相应的调整——规范企业管理业务流程，稳定与客户和合作伙伴的关系。为了配合公司的发展战略，上海日立在96年5月引进Oracle ERP中的库存管理系统、总帐管理系统和固定资产管理系统，搭建小ERP系统，并于同年年底正式投入使用，使上海日立能够实现对公司的物流、资金流和信息流的统一与综合控制，这些都是制造业企业管理中最基本的因素。在小ERP系统取得成功应用之后，上海日立加大投入，在1997年1月，进一步引进Oracle ERP中的其它模块，包括：资产维护管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、供应链管理、制造、订单管理、服务、销售和市场共10个模块，并在此基础上进行一些应用开发，全面实施ERP的生产和供应管理系统。到1997年4月，上海日立搭建起成功的大ERP系统，这是一套生产动态管理网络系统，能够帮助上海日立严密控制生产过程、降低物料消耗、控制实时成本、加快资金的流转，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。 第三阶段，1999年~2001年，业务发展阶段，上海日立需要稳固国内市场份额第一的领先地位，需要全面优化资源的使用、提高运作效率。在这一阶段，上海日立的IT投入重点转向资源计划、成本管理，部署Oracle计划和成本管理应用，并建立起产品开发管理系统（PDM），实现与制造流程的集成。 第四阶段，是2002年之后的超越阶段，上海日立制定了更远大的发展战略——不断扩大客户、供应商和业务伙伴的网络，充分有效地调动各种资源，致力于成为最具竞争力的压缩机全球供应商 经过近10年的IT建设，上海日立的IT基础平台已拥有三个主干系统，分别是ERP系统、PDM系统和办公系统。ERP系统主要包括财务、制造、资产维护、客户关系、供应链和人力资源等多个管理分支，PDM系统包含产品结构、工程数据、工程文档、工程变更和工程项目、开发需求管理等几个管理领域，办公系统包含邮件系统，电子文档系统，企业日程系统，语音和传真系统。这些系统都将通过门户系统整合在一起，使所有的业务往来能够彻底打破各部门之间的物理隔阂，所有业务都能够通过信息系统得到规模化和流程化。最新的产品结构、实时的供应动态、同步的制造状况等等重要的经营管理信息，所有相关部门的业务数据都可以轻松获得，因此，无论企业的生产经营过程中哪个环节发生变化，所有相关的业务部门都能够随之互动，从而全面优化企业的整体效率。 Oracle为上海日立不断完善电子信息化提供强有力的支持 在当今的信息化社会中，任何一个企业都离不开信息